Max Weber bija pirmā persona, kas definēja tradicionālo vadību. Viņš aprakstīja trīs vadīšanas stilus: karizmātisku, birokrātisku un tradicionālu. Tradicionālā vadība tiek definēta kā stils, kurā līderim tiek dota vara, pamatojoties uz pagātnes tradīcijām. Pašreizējie piemēri būtu karaļi, diktatori un daudzi mūsdienu biznesa līderi. Agrāk gandrīz visi līderi tika uzskatīti par tradicionāliem un viņu spēks bija saistīts ar iepriekšējiem līderiem. Daudzi no šiem vadītājiem pārņēma savu varu no saviem priekšgājējiem. Šodien tradicionālie līderi kļūst par varu ar lielu organizāciju starpniecību.
Tradicionālās līderības izcelsme
Mūsdienu tradicionālajai vadībai radās rūpnieciskā revolūcija, kad strādniekus vadīja bruņinieks, kam bija pilnīga vara. Liela daļa tradicionālo vadību aizņēmās no militārajām koncepcijām un veidoja vadību "no augšas uz leju". Šāda veida līderi uzlika virsotnes un darbiniekus pie varas apakšējās rindas. Vadītāji pieņem lēmumus par darbu un izdod rīkojumus vai norādījumus par darba pabeigšanu.
Mūsdienu piemēri
Daudzās korporācijās ir atrodami mūsdienu tradicionālās līderības piemēri. Organizatoriskās diagrammas, kurās ir vadītāja galva, liecina, ka uzņēmumā pastāv tradicionālā vadība. Jaudu pārvalda izpildvalde vai valde, un visus lēmumus pieņem komandieri. Šodienas karaspēks ir lielisks piemērs tradicionālajai vadībai. Amatpersonas vai vadītāji pieņem lēmumus un tos, kas ir viņu komandā, izpilda rīkojumus. Policijas un ugunsdzēsības dienesti ir arī mūsdienu tradicionālās vadības piemēri.
Tradicionālās līderības iezīmes
Dažas tradicionālās līderības iezīmes ir spēja izmantot varu un ietekmi, lai vadītu. Lēmumu pieņemšanas spējas un vēlme rīkoties arī ir svarīgas prasmes tradicionālajam vadītājam. Sekotāji ir lojāli attiecībā pret nostāju un to, ko tas pārstāv, nevis kas notiek ar noteiktu biroju. Citas tradicionālās līderības iezīmes ir spēja rīkoties un dot enerģiju mērķu un mērķu sasniegšanai. Visi centieni ir vērsti uz to, lai sasniegtu gaidītos rezultātus, un rezultāti ir vissvarīgākie panākumu pierādījumi.
Tradicionālās līderības neveiksmes
Tradicionālajai vadībai ir dažas problēmas. Tradicionālais līderis ne vienmēr atzinīgi vērtē jaunas idejas, jo viņš parasti ir visu jauno uzņēmumu un darbības veidu avots. Bez viņas komandas ieguldījuma tradicionālais līderis bieži vien nezina par izmaiņām un problēmām, un tas lēni reaģē uz pārmaiņām. Tradicionālajam līderim ir arī tendence, ka viņa komandai bieži ir apgrozījums. Darbinieki neapmierina, ka viņi nav iesaistījušies savā darbā un bieži pamet, kad rodas labākas iespējas.
