"Gemba" un "kaizen" ir japāņu vārdi; pirmais nozīmē „reālu vietu”, un tas nozīmē „uzlabošanu” vai „labāku pārmaiņu”. Kaizen prakse koncentrējas uz nepārtrauktu uzlabošanu konkrētās uzņēmējdarbības jomās, piemēram, ražošanā, biznesa procesos, vadībā un inženierijā. nozīmē, ka gemba ir vieta, kur notiek reālas, pievienotās vērtības uzlabošanas aktivitātes, un Gemba kaizen sastāv no trim pieejām: uz vadības orientētu kaizen, uz grupu orientētu kaizen un individuālu kaizen.
Problēmas identifikācija
Pirmais gemba kaizen princips ir problēmas identificēšana; ja rodas problēma, ir iespējami uzlabojumi. Pēc identificēšanas visi iesaistītie strādā pie piemērota risinājuma, un pēc prāta vētras jūs izvēlaties vislabāko risinājumu. Problēmas identificēšanai un risinājuma meklēšanai vajadzētu atvieglot darbu, novērst izšķērdīgu darbību, palielināt drošību un produktivitāti un uzlabot produkta kvalitāti.
Standartu paaugstināšana
Lai veiktu uzlabojumus uzņēmējdarbībā, ir jāmēra procesi. Tikai ar precīziem standartiem katram darba ņēmējam, process un mašīna ir mainījušās, lai labāk būtu iespējams, un gemba kaizen filozofija ir apstrīdēt dominējošos standartus un tos aizstāt ar jaunākiem un labākiem standartiem pastāvīgi, lai pastāvīgi uzlabotu. Kaizen princips ir balstīts uz to, ka nelieli uzlabojumi rada lielākas atlīdzības organizācijai.
Sāciet ar vienkāršākajām izmaiņām
Pēc problēmas identificēšanas dalībnieki to sadala mazākos komponentos, kuriem var būt individuāli risinājumi, sākot ar vienkāršākajām izmaiņām. Nelielu izmaiņu veikšana palielina panākumu iespēju diezgan ātri. Kad projekta pārmaiņu pirmais posms ir veiksmīgs, ir vieglāk un iedvesmojošāk pāriet uz nākamo, lielāko pārmaiņu. Vēl viens šī kaizenes principa aspekts ir strādāt pie vienas pārmaiņu jomas vienlaikus, tomēr ilgstoši, lai īstenotu izmaiņas. Galvenajam mērķim ir jābūt ilgstošām un ilgtspējīgām pārmaiņām.
Darbinieku iesaiste
Kaizen principi liesās ražošanas procesā sagatavo pamatu katram organizācijas darbiniekam, kas piedalās lēmumu pieņemšanas procesā. Izmaiņām ir ļoti svarīgi uzticēties darbiniekiem, lai noteiktu uzlabojumus, kas vislabāk piemēroti sistēmai. Darbinieki, kas strādā, vislabāk zina, kā to veikt, tāpēc viņiem ir labas iespējas ieviest jauninājumus, lai uzlabotu sistēmu. Kad idejas rodas pašiem darba ņēmējiem, pretestība pārmaiņām tiek novērsta, kad tiek īstenots jauns process.
