Karizmātiskā vadība ir viens no modeļiem, ko izmanto akadēmiķi un eksperti organizācijas vadībā, lai noteiktu, kuras iezīmes, uzvedība un aktivitātes palīdz iedvesmot un motivēt uzņēmuma darbaspēka pārmaiņas. Daudzi paradigmas un teorijas ir izstrādājuši tie, kas mācās šo tēmu, lai palīdzētu informēt un izglītot biznesa līderus par visefektīvākajiem pārvaldības instrumentiem un pieejām. Šīs teorijas ietver ietvarus, kas balstīti uz pašnovērtējumu, citu personu atribūtiem un transformācijas vadību.
Charismatic Leadership definīcija un iezīmes
Etimoloģija palīdz saprast un definēt "karizmātisko". Vārds “charisma” sakņojas senajā grieķu valodā “kharisma”, kas nozīmē „labu vai dievišķu dāvanu”. Ir pienācis atsaukties uz konkrētu personisko īpašību kopumu, kam ir dziļa ietekme uz citiem indivīdiem.
Karizmātiskā vadība ir vērsta uz spēju apburt un pārliecināt. Ja biznesa, politiskais vai organizatoriskais līderis spēj iedvesmot un rosināt emocionālas reakcijas sekotājos, tiek uzskatīts, ka vadītājs ir karizmātisks. Patiesa charizmātiska vadība izraisa patiesas emocionālas izmaiņas citās.
Karizmātiskā vadība nav tikai spēja satraukt auditoriju. Tas ietver arī spēju motivēt un pārliecināt sekotājus apņemties sasniegt mērķi un rīkoties kā daļa no grupas centieniem. Karizmātiskie līderi apliecina sirsnību attiecībā uz cēloni (piemēram, biznesa mērķi). Viņiem ir arī vēlme pieņemt saprātīgus riskus vai upurēt savu komfortu, lai sasniegtu mērķi. Tas savukārt bieži iedvesmo klausītājus un sekotājus darīt to pašu, cenšoties uzņemties līdera iezīmes un īpašības.
Mūsdienu eksperti parasti identificē piecas charizmātiskā priekšnieka īpašības:
- Uzticība: Karizmātiskie līderi izjūt mierīgu, spēcīgu ticības sajūtu savās prasmēs, pieredzē un prasmēs.
- Saziņa: Karizmātiskās pārliecināšanas atslēga ir līdera komunikācijas prasmes, tostarp spēja uzklausīt proaktīvi.
- Fokuss: Karizmātiskie līderi var koncentrēties uz lāzeru līdzīgu mērķu sasniegšanai, nekad neļaujot traucēt traucēt saknes vai virzīt tās no kursa.
- Radošums: Karizmātiskie līderi parasti rada lielāku radošumu un atjautību darbā, piedāvājot jaunas idejas un ierosinājumus.
- Vīzija: Visbeidzot, līderi ar charizmu spēj iztēloties radošumu, cenšoties radīt iedvesmojošus un izaicinošus mērķus, kas palīdz iedvesmot citus.
Karizmātiskās līderības teorijas agrīna attīstība
Kaut arī karizmātiskās līderības idejas ir bijušas aptuveni gadsimtu vai vairāk, mūsdienu charizmātiskās vadības teorija sākās 1970. gados ar akadēmisku fokusu uz līdera pašnovērtējumu. Citiem vārdiem sakot, atsevišķiem līderiem tika lūgts novērtēt savas personīgās iezīmes un uzvedību, kas, domājams, ir neatņemama sastāvdaļa. Tā, piemēram, tika identificēti vadītāji, kuri uzskatīja, ka viņi kopīgi izmanto dažas kopīgas iezīmes, piemēram, uzticību vai lielākas nekā vidējās komunikācijas prasmes. Pēc tam šīs iezīmes kļuva par daļu no charizmātiskā līdera profila.
Nākamajās divās desmitgadēs šī teorija tika pilnveidota, lai koncentrētos uz šādu līderu ietekmi uz viņu sekotājiem vai komandas locekļiem. Kad personu grupas reaģēja ar emocionāli pozitīvu iespaidu uz līdera ieguldījumu un pēc tam tika motivētas turpināt vadītāja mērķus un pat līdzināties viņa uzvedībai, tad līderis tika uzskatīts par karizmatisku.
Karjātisma vadīšanas teorija
Vēl viena harizmātiskās vadības vērtēšanas paradigma koncentrējās arī uz iezīmēm, īpašībām un uzvedību, bet gan no citu viedokļa. Karismātiskās līderības īpašības tika novērtētas, pamatojoties uz to, kā sekotāji piešķīra zināmus atribūtus pārliecinošiem, iedvesmojošiem vai charizmātiskiem līderiem.
Karismātiskie līderi tika identificēti kā tādi, kas izmanto starppersonu prasmes, piemēram, sociālo un personīgo identifikāciju, komunikāciju veidošanu un kopīgu vērtību internalizāciju, lai attīstītu emocionāli rezonējošus sakarus ar saviem sekotājiem. Tomēr šī teorija ir vērsta uz to, ko sekotājs uzskata par līderi, nevis to, kā līderis izturas ar sekotāju. Būtībā tā darbojas no principa, ka karizmātiskā vadība pastāv, kad sekotājs saka, ka tas pastāv.
Transformācijas līderības teorijas izstrāde
Iespējams, ka vislielākā attīstība karizmātiskās vadības pētījumā ir transformācijas vadīšanas teorija. Tas var būt visvairāk pētītais aspekts mūsdienu akadēmiķu vadībā.
Tās izcelsme ir politologa Džeimsa Macgregora Burnsa darbā, kurš izveidoja paradigmu vai struktūru, lai skatītu vadību no transformācijas viedokļa, pretēji tam, ko viņš nosauca par "darījumu vadību". Šāda veida vadība koncentrējas tikai uz apmaiņu, tāpat kā patērētāju pirkumu, kur pircējs apmainās ar naudu par produktu. Šāda veida vadība nekad nepārkāpj konkrēto darījumu, Burns ticēja.
No otras puses, transformācijas vadība ietvēra sakārtotas attiecības, kurās gan līderis, gan sekotājs viens otru baro un palīdz iedvesmot pārmaiņas citā. Ar šo pastāvīgi pieaugošo attiecību palīdzību puses būtiski maina uzvedības morālās normas. Vadītājs sāk pastāvīgu pārmaiņu ciklu, kurā pati organizācija galu galā tiek pārveidota.
Charismatic Leadership priekšrocības un trūkumi
Charismatic līderi var dot spēcīgas priekšrocības jebkurai organizācijai vai uzņēmumam. Dr Martin Luther King, Jr, ir nesens piemērs pārliecinošam karismātiskajam līderim, kas veltīts pozitīvu sabiedrības pārmaiņu radīšanai.
Tomēr karizmu var izmantot arī kā ļaunuma ieroci. Adolfs Hitlers ir lielisks piemērs tam, ka karizmātisks līderis spēj pārliecināt citus apņemties ievērot savus iznīcināšanas un genocīda plānus. Viņa spēja piesaistīt citus groteskas vardarbības darbos ir apliecinājums karisma spēkam, jo tas ir pierādījums par karizmātiskās vadīšanas briesmām.
Tomēr karisma trūkumi ne vienmēr ir acīmredzami amorāli vai destruktīvi. Ņemot vērā, ka ir pietiekami daudz laika, jebkurš pozitīvs karizmātiskais līderis, saskaņā ar dažu ekspertu domām, var nonākt negatīvās uzvedības izmaiņās. Šādi līderi varēs ticēt savai presei un pretoties kritikai, neatkarīgi no tā, cik konstruktīvi formulēti vai piedāvāti. Ja šī tendence netiks pārbaudīta, sekotāji sāks cenzēt sevi, bet nekonkrēti un lojāli strādnieki tiek uzņemti līdera iekšējā lokā. Visbeidzot, organizācija kļūst bezrūpīga, nenoteikta un apātiska.
