Jūsu darbinieka prēmiju sistēma var tikt strukturēta neatkarīgi no jūsu uzņēmumam. Tomēr, kad esat izveidojis darbinieku prēmiju sistēmu, jums tas ir konsekventi jāievēro un jāpiemēro vienādi visiem jūsu darbiniekiem, ja vien tie ir kvalificēti.
Darbinieku prēmiju veidi
Darbinieku prēmijas parasti ir saistītas ar indivīda vai uzņēmuma sniegumu. Sistēma, kas saistīta ar individuāliem sasniegumiem, noteiks, ka darbinieki saņem noteiktu summu vai procentus par katru sasniegto pārdošanas vai pagrieziena punktu, vai par katru pārdošanu vai pagrieziena punktu noteiktā apmērā. Piemēram, jūsu uzņēmums var piedāvāt darbiniekiem 10 procentus no katras pārdotās produkcijas vai 10 procentus no katras pārdošanas, kad tie sasniedz $ 400 slieksni. Alternatīvi, jūsu uzņēmums var strādāt, lai sasniegtu mērķi, un var piešķirt prēmijas visiem darbiniekiem, tiklīdz būs sasniegts konkrēts pārdošanas mērķis. Šādā gadījumā jums ir iespēja piešķirt vienādu bonusa summu katram darbiniekam vai dalīt kopējo bonusa summu, pamatojoties uz iepriekš noteiktiem konkrētiem kritērijiem, piemēram, nostrādāto stundu skaitu, gadu skaitu ar uzņēmuma vai komandas pārdošanas rādītājiem.
Darbinieku prēmiju aprēķināšana
- Lai aprēķinātu darbinieku prēmiju, pamatojoties uz procentuālo daļu no pārdošanas, reiziniet katra darbinieka pārdošanas apjomu ar norādīto summu.
- Lai aprēķinātu darbinieka prēmiju par vienu pārdošanu, reiziniet katra darbinieka pārdošanas apjomu ar noteikto bonusa summu.
- Lai aprēķinātu darbinieka prēmiju, kas balstīta uz vienādu sadalīto summu, daliet summu ar darbinieku skaitu, kas saņem bonusu.
- Lai noteiktu noteiktu summu, pamatojoties uz stundu skaitu, ko katrs darbinieks strādājis, pievienojiet kopējo stundu skaitu, ko katrs darbinieks strādāja. Sadaliet kopējo bonusa summu ar stundu skaitu, lai aprēķinātu summu, ko katrs darbinieks saņems par nostrādāto stundu. Reiziniet katru nostrādāto stundu skaitu ar summu, ko katrs darbinieks saņems stundā.
Darbinieku prēmiju priekšrocības
Darbinieku prēmijas var būt labas morālei. Viņi var arī motivēt darbiniekus strādāt grūtāk, jo viņi nopelnīs vairāk, ja sasniegs noteiktus mērķus. Ja piesaistāt darbinieka atalgojumu prēmiju sistēmai, jūs varat arī regulēt algas izdevumus, lai korelētu ar pārdošanas apjoma pieaugumu, tāpēc jūsu algas ir augstākas, ja jūsu uzņēmums nopelna pietiekami daudz, lai samaksātu darbiniekus. Ja jūs šādā veidā strukturējat savu algu sistēmu un bonusu sistēmu, jums ir jāpārliecinās, ka katrs jūsu darbinieks gūst vismaz minimālo algu arī tad, ja bizness ir lēns un viņi nesaņem daudz prēmiju.
Darbinieku prēmiju trūkumi
Ja piesaistāt darbinieku kompensāciju uz prēmijām, pamatojoties uz konkrētiem sasniegumiem, darba ņēmēji var nebūt motivēti veikt darbu, kas nesniedz papildu bonusu. Ja jūs piešķirat prēmijas noteiktiem darba veidiem un starpposmiem, jūs varat radīt aizvainojumu darba ņēmēju vidū, kuri veic tādus uzdevumus, kas tos nesaņem, lai saņemtu prēmijas. Turklāt darbinieku atalgojuma piesaistīšana tikai naudas kompensācijai var būt bezpersoniska un neproduktīva, ja jūs arī nepadara savu darbinieku darba dzīvi nozīmīgu un apmierinošu, izmantojot žestus, piemēram, sirsnīgu atzinību un progresa iespējas.
