Cilvēkresursu departaments parasti ir atbildīgs par atklāto amatu darba analīzi organizācijās. Darba analīzes mērķis ir apkopot informāciju par zināšanām, prasmēm, spējām un uzdevumiem, kas nepieciešami konkrētam darbam. Tas ļauj cilvēkresursu darbiniekiem sagatavot darba aprakstu un pieņemt darbā kvalificētus kandidātus, lai aizpildītu vakances. Tehniskās konferenču darba analīzes metode ietver kvalificētus cilvēkus, kas sadarbojas, lai sniegtu informāciju par konkrētu darbu.
Izvēlēties priekšmetu ekspertus tehniskās konferences metodei darba analīzei. Eksperti ietver uzraudzītājus, cilvēkresursu analītiķus un citas personas, kurām ir pieredze darbā un zina prasības.
Dokumentējiet darba funkcijas un uzdevumus. Novirziet tos, novietojot svarīgākos uzdevumus saraksta augšpusē. Aprakstiet datu plūsmu, izmantojot darbības vārdus, piemēram, apkopot, kopēt, analizēt un salīdzināt. Izskaidrojiet darbavietas mijiedarbības prasības, lietojot darbības vārdus, piemēram, sarunas, uzraudzība, pārliecināšana, mentors un norādījumi. Norādiet, kā uzdevumi jārīkojas, izmantojot darbības vārdus, piemēram, sakārtot, manipulēt, barot, rīkoties un darboties.
Norādiet darbam nepieciešamo zināšanu un prasmju kopumu. Priekšmeta ekspertiem jāvienojas par darba elementiem, tostarp minimālo izglītības līmeni, gadu pieredzi un tehniskajām prasmēm. Piešķiriet svaru katrai no prasībām, pamatojoties uz darbiniekiem, kuri šobrīd veic darbu labi, prasības par augstākā līmeņa darbinieka izvēli un par elementu iekļaušanu organizācijas spējā aizpildīt vakances.
Aprakstiet iekšējo un ārējo faktoru ietekmi uz darbu. Iekšējie faktori ietver darbinieku attiecības, ergonomiku, atgriezenisko saiti, rīkus, resursus, labas un sliktas darba izpildes sekas, stimulus un vispārējo darba vidi. Ārējie faktori ir nozares vide un klientu mijiedarbība. Šo iekšējo un ārējo faktoru izpratne var arī palīdzēt uzņēmuma vadībai uzlabot darba procedūras un procesus.
Padomi
-
Citas darba analīzes metodes ietver novērojumus, anketas un intervijas.
Darba konferenču darba analīzes metode neietver darbinieka perspektīvu. Var būt arī grūti panākt vienprātību starp ekspertu ekspertiem par darba raksturlielumiem.
