Laba uzņēmējdarbības stratēģija nosaka un nosaka prioritātes pasākumiem, kas nepieciešami ilgtermiņa mērķu sasniegšanai. Tomēr daudzi uzņēmumu īpašnieki cīnās ar uzņēmējdarbības stratēģijas novērtējumiem, jo daudzas novērtēšanas metodes ir neskaidras un sarežģītas. Rumelt vērtēšanas metode, kas nosaukta tās radītājam Ričardam Rumelam no UCLA Andersonas skolas vadības, mēģina vienkārši izmantot šo procesu, izmantojot četrus kritērijus, lai novērtētu, vai stratēģija ir efektīva, efektīva un saskaņota ar uzņēmuma misiju un mērķiem.
Pārbaudiet atbilstību
Pārskatiet īstermiņa mērķus, mērķus un politiku, lai pārliecinātos, ka katrs no tiem atbalsta jūsu ilgtermiņa biznesa stratēģiju. Tas ir īpaši svarīgi, ja jūsu uzņēmumam ir izaugsme, jo lēmumi, kas pieņemti, reaģējot uz izaugsmi, var mainīt jūsu uzņēmuma virzienu. Konsekventi savienojumi ļauj jūsu uzņēmumam darboties kā vienotai komandai orientētai vienībai, ar lielāko daļu problēmu vai bažas par atšķirībām starp cilvēkiem, nevis uzņēmējdarbību. Sarkanie karogi, kas norāda uz pretrunām starp īstermiņa mērķiem un ilgtermiņa stratēģijas plāniem, ietver starpnozaru konfliktus un konkurenci, nepareizu komunikāciju vai saziņas un autoritātes problēmu trūkumu.
Novērtēt pielāgošanās spēju
Nosakiet, cik labi jūsu stratēģija atbilst un pielāgojas tās videi. Sāciet šo divu daļu novērtējumu, vispirms nosakot, vai jūsu stratēģija palīdz jūsu uzņēmumam realizēt jūsu biznesa misijā izklāstītos sociālos un ekonomiskos ideālus. Tālāk apskatiet, vai - un cik labi - jūsu stratēģija atzīst, pārvalda un risina mainīgās ekonomiskās un likumdošanas tendences. Labi attīstīta stratēģija veicina prognozēšanu un proaktīvu - nevis reakcionāru - reakciju uz mainīgu vidi.
Konkurētspējīgas priekšrocības analīze
Analizējiet savu biznesa stratēģiju, lai pārliecinātos, ka tas ļauj jums attīstīt, veicināt un uzturēt jūsu uzņēmuma konkurētspējas priekšrocības. Piemēram, novērtējiet, vai jūsu stratēģija veicina inovāciju un radošumu vai vai tā prasa procesu orientētu domāšanu. Tas ietekmē to, vai jūsu uzņēmums spēj atšķirt sevi no tiešajiem konkurentiem - tagad un nākotnē, piedāvājot atšķirīgus produktus vai pakalpojumus, izstrādājot specializētus resursus, piemēram, patentus un preču zīmes, vai attīstot reputāciju kā uzņēmumam, kuram ir darbinieki ar augstāku prasmes.
Priekšizpēte
Novērtējiet savu biznesa stratēģiju kopumā, lai novērtētu tās ilgtermiņa iespējamību. Piemēram, pārbaudiet stratēģiju no finanšu perspektīvas un nosakiet tās ierobežojumus. Novērtēt personāla komplektēšanu attiecībā uz prasībām, zināšanām un prasmju kopumu, kas nepieciešams, lai sasniegtu ilgtermiņa stratēģijas mērķus. Apsveriet arī to, vai pamatdarbinieki, tostarp gan vadītāji, gan darbinieki, ir gatavi dot ieguldījumu un atbalstīt uzņēmējdarbības stratēģiju un virzienu, kādā tā uzņemas jūsu uzņēmumu.
