Ne katrs darbinieks var būt virs vidējā līmeņa, bet dažkārt darbības pārskatīšanas process var likt šķist, ka tas tā būtu. Vadītāji, kas cer atbalstīt savu darbinieku vai negribīgu negatīvu izredzes, var apgrūtināt uzņēmumu atpazīt zvaigznes vai noteikt vājākās saites, kad ir nepieciešami atlaišanas gadījumi. Prasība vadītājiem ierindoties zvanu līknē novērš šo problēmu, lai gan tā rada citus, kā tas notiek.
Sekojiet modelim
Zvanu līkne pieņem, ka uzņēmumam ir normāls talantu sadalījums. Tas ir statistikas termins, kas nozīmē, ka lielākā daļa cilvēku ir vidēji divās vidējās novirzēs, un vienāds skaits darbinieku ir sadalīti katrā pusē. Neliels skaits augstu sasniegumu gulstas uz zvanu līknes labās malas, bet daži sliktākos darbiniekus atrodas kreisajā pusē. Piemērojot zvanu līkni darbinieku pārskatiem, pārliecinieties, ka jūsu darbinieku klasifikācija ietilpst šajā modelī, lielākā daļa tiek vērtēta kā vidējais.
Klasifikāciju ierobežošana
Lai piemērotu zvanu līknes, ir nepieciešami stingri ierobežojumi attiecībā uz darbinieku reitingiem. Daudzos gadījumos tas ierobežo, cik darbinieku var saņemt visaugstāko iespējamo reitingu vai pieprasa, lai viens no katriem 10 darbiniekiem saņemtu zemāko iespējamo punktu skaitu. Mazākā uzņēmumā tas varētu nozīmēt, ka īpašnieks ir atbildīgs par kategorizēšanu un novērtē visus pret visiem citiem. Lielākos uzņēmumos zvanu līkni var ierakstīt sadalītā līmenī, kas nozīmē, ka vadītāji var cīnīties par savu darbinieku pozīcijām lielākajā vienībā.
Iestatiet standartus
Darba devējiem, kas plāno ierindot savus darbiniekus, vajadzētu skaidri noteikt standartus un cerības. Pārdošanas spēkus var sarindot pēc kopējiem pārdotajiem dolāriem vai pēc indivīda snieguma attiecībā pret viņa mērķa numuriem. Citi var tikt sakārtoti, pamatojoties uz klienta novērtējumu.Daudzi uzņēmumi ierindo savus darbiniekus vairākās jomās un pēc tam nosaka savu pozīciju zvanu līknē, summējot skaitļus. Tas ļauj darba devējiem informēt darbiniekus par to, kur tie neatbilst atzīmei, un izstrādāt plānu, lai uzlabotu sniegumu.
Zvana līknes izaicinājumi
Zvana līknes lietošana ne vienmēr ir viegli vai pat vēlama. Uzņēmums, kas balstās, piemēram, uz sadarbības un darba komandām, nevar tikt atbalstīts ar novērtēšanas sistēmu, kas savam darbiniekam savietotu savā starpā darbības pārskata laikā. Šādos gadījumos vadītājiem jāpievērš īpaša uzmanība sistēmas īstenošanā, lai nodrošinātu, ka tā neveicina neveselīgu konkurenci vai greizsirdību. Saglabājot morāli augstu komandu, kur daži ir ļoti apbalvoti, un citi, kas ir negatīvi, ja visi ir atbildīgi par to pašu projektu, var apstrīdēt pat pieredzējušāko vadītāju.
