Darba vietas daudzveidība ir karstās pogas jautājums. Tas var attiekties uz dzimumu dažādību vai rasu un etnisko daudzveidību, kā arī uz seksuālās orientācijas, vecuma un spēju balstītu daudzveidību. Iespējams, jūs esat pieprasījuši saviem darbiniekiem veikt daudzveidības mācības vai arī esat to paši, lai risinātu dažādības jautājumus savā darba vietā.
Dažādības problēmas darbavietā var rasties no aizspriedumiem vai aizspriedumiem. Tās var rasties arī tāpēc, ka trūkst izpratnes par citām kultūrām un ticības sistēmām. Uzņēmumi var izmantot daudzveidības apmācības, mentoringa un radošas darbā pieņemšanas stratēģijas, lai radītu iekļaujošākas darba vietas gan darbiniekiem, gan klientiem.
Darba vietas daudzveidības izpratne
Darbavietu daudzveidība attiecas uz darbinieku pieņemšanu darbā un saglabāšanu no dažādiem apstākļiem. Tas ir svarīgi gan juridisku, gan praktisku iemeslu dēļ. Piemēram, deviņdesmitajos un divdesmitajos gados vairāki finanšu uzņēmumi maksāja lielus norēķinus bijušajiem darbiniekiem, lai atrisinātu dzimumu un rases diskrimināciju. Jaunāki gadījumi ir izlemti par labu diskriminētajiem prasītājiem invaliditātes, dzimuma un pat grūtniecības dēļ. Darbinieku diskriminācija rases, reliģijas, spēju, dzimuma un vecuma dēļ ir nelikumīga.
Daudzveidība dara vairāk jūsu darbavietā, nekā padara to atbilstošu. Pētījums, ko veica pētnieki Ziemeļkarolīnas Valsts universitātē un Portlendas Valsts universitātē, atklāja, ka daudzveidīgākas darbavietas varēja attīstīt vēl divus produktus vairāk nekā 10 gadu laikā nekā mazāk dažādās darbavietās. Lai gan vēl divi produkti, kas pārsniedz 10 gadus, var neizklausīties daudz, tie papildina uzņēmuma apakšējo līniju.
McKinsey un Company pētījumā tika iegūti līdzīgi rezultāti. Uzņēmumiem, kas ierindojās augsti dzimumu, etniskajā un kultūras daudzveidībā, visticamāk, bija augstāka nekā vidējā rentabilitāte nekā uzņēmumiem, kuriem ir mazāk daudzveidības.
Darbavietas daudzveidības problēmu piemēri
Daudzās situācijās var rasties problēmas saistībā ar darba vietu daudzveidību. Piemēram, darbavieta ar daudzveidīgu vecumu var piedzīvot spriedzi starp dažādu paaudžu darbiniekiem. Piemēram, tūkstošgadu darbinieki var labāk izvēlēties kopīgu pieeju darbam, savukārt Baby Boomers ir vairāk rezervēti. Tas var izraisīt saziņas konfliktus.
Vēl viens piemērs dažādības jautājumam darba vietā ir invalīdu iekļaušana. Darbinieki ar invaliditāti var saskarties ar grūtībām, kā viņu vadītāji un kolēģi tos uztver. Viņi var saskarties arī ar pieejamības problēmām darbavietās, kas nav gatavas viņu vajadzībām.
Darbavietas ar citu kultūru darbiniekiem, iespējams, neapzinās Amerikas Savienoto Valstu darba vietu normas un cerības. Piemēram, darbinieki no vairāk rezervētām kultūrām, iespējams, nejūtas ērti sūdzību vai sūdzību iesniegšanas gadījumā, ja pastāv darba vietas problēma.
Darba vietas daudzveidības problēmu risināšana
Darba vietas daudzveidības problēmu risināšana ir veltīta un koncentrēta. Daudzveidības mācības var palīdzēt, lai gan Atmosfēras pētījumu universitātes korporācijas pētījumi liecina, ka brīvprātīgās daudzveidības apmācībai ir labāki rezultāti nekā obligātajai daudzveidības apmācībai. Dažādības mācībās jāiekļauj arī darbinieki, kas nav vadība, kā arī vadītāji.
Mentorings ir vēl viens veids, kā palīdzēt atrisināt darba vietas dažādības problēmas. Mentorings veido attiecības starp jaunākajiem un vecākajiem darbiniekiem. Tas var palīdzēt nepietiekami pārstāvētām darbinieku grupām iemācīties virzīties uz priekšu un tikt paaugstinātām augstākās pozīcijās. Oficiāla mentoringa programma var palīdzēt savienot šos darbiniekus ar nepieciešamo mentoru.
