Darbavietas mērķi ir konkrēti mērķi, kurus uzņēmums vēlas sasniegt noteiktā laika posmā. Mērķi var būt ierobežoti vai pastāvīgi, un parasti tie nosaka uzņēmuma darbības veidu.
Labi noteikti mērķi
Darbavietas mērķiem jābūt konkrētiem un skaidri definētiem, lai nodrošinātu, ka darbinieki zina, ko uzņēmums plāno paveikt. Mērķi var noteikt vadība vai valde, un tie bieži tiek izstrādāti atbilstoši uzņēmuma vispārējam virzienam. Precīzi definētu mērķu piemēri ir jaunas vietas atvēršana citā pilsētā, jaunas komunikācijas stratēģijas īstenošana vai jauna produkta vai pakalpojuma ieviešana.
Izmērāmi rezultāti
Lai sasniegtu mērķi, darbiniekiem ir jāsaprot, kāds ir mērķis un kā zināt, vai viņi to ir sasnieguši. Tas arī palīdz, ja mērķi ir sasniedzami - mērķu izvirzīšana, kas ir augsts vai ārpus darbiniekiem, var samazināt morāli. Izmērāma mērķa piemērs ir konkrēta peļņas rādītāja sasniegšana iepriekš noteiktā laika posmā, gūstot procentuālo daļu no tirgus daļas gada laikā vai samazinot klientu sūdzības par noteiktu summu līdz noteiktam termiņam.
Attiecas uz stratēģiju
Darba vietas mērķi bieži tiek radīti saskaņā ar uzņēmuma vispārējo stratēģisko redzējumu. Tas nodrošina, ka viss darba produkts tiek veikts, ņemot vērā uzņēmuma “lielo attēlu”. Piemēram, advokātu birojs varētu censties, lai pilsētā būtu lielākā tiesvedības nodaļa, vai arī būvniecības uzņēmums varētu noteikt savas vietnes, lai uzvarētu vislielāko valdības līgumu skaitu savā reģionā. Visu darba vietu mērķu saglabāšana atbilstoši vispārējam redzējumam palīdz uzņēmumam saglabāt savu kolektīvo fokusu.
Labi plānots un labi pārvaldīts
Veiksmīgi mērķi tiek detalizēti aprakstīti, izmantojot projektu plānošanu un projektu vadību. Tas nodrošina cilvēkresursu un finanšu resursu efektīvu izmantošanu visos veidos. Piemēram, darba vietas mērķis ieviest jaunu produktu līniju varētu ietvert projektus, kas saistīti ar pētniecību un izstrādi, tirgus izpēti, zīmolu un reklāmas un mārketinga stratēģiju izveidi. Projektu vadītāji izmanto projektu plānus un darbplūsmas diagrammas, lai kartētu progresu un identificētu iespējamos palēninājumus.
Laiks jutīgs
Mērķiem vajadzētu būt konkrētiem, ar laiku saistītiem komponentiem, lai nodrošinātu savlaicīgu piegādi vai pabeigšanu. Piemēram, pārdošanas komandai var būt mēneša peļņas mērķi, mārketinga nodaļai var būt iknedēļas publicēšanas termiņi, savukārt grāmatvedības dienestam var būt gada projekti, kuru pamatā ir fiskālā gada kalendārs. Mērķu laika ierobežojumu noteikšana var palīdzēt uzlabot produktivitāti un saglabāt darbinieku uzmanību un uzdevumus.
