Ja persona nolemj kļūt par līderi vai atzīst to par sevi, viņš izvirza skaidru filozofiju, uz kuras pamata viņš savu misiju un mērķus izvirza, lai to sasniegtu. Viņš nolemj pieņemt vai padziļināt noteiktas pozitīvas personības iezīmes un ideoloģijas, kas viņu virzīs uz līderi, kurā viņa darbinieki, kolēģi, kolēģi brīvprātīgie vai vēlētāji var ticēt un uzticēties.
Vīzija
Vadot savu organizāciju vai labdarību, jūsu vīzijai jābūt skaidrai, kodolīgai un viegli formulētai saviem kolēģiem, jo tas ir jūsu misijas paziņojums. Saskaņā ar tīmekļa vietni “Līderības prakse”, jūsu vīzijai ir jānorāda nozīmīgs mērķis, nākotnes priekšstats un skaidra vērtību kopa. Zinot savu mērķi, kāpēc jūs tajā ticat un pārliecinoši sazinaties ar saviem kolēģiem, ir nenovērtējams, lai sasniegtu viņus un uzvarētu savu redzējumu. Redzot vai skaidri aprakstot saviem sekotājiem, kā izskatīsies galīgais rezultāts, viņi saprot jūsu redzējumu, nevis neskaidri apraksti par to, kas var notikt. Skaidra vērtību kopa darbosies kā ceļvedis vai morāls kompass jūsu vīzijai un mērķiem. Vērtības palīdz jums virzīties pareizajā virzienā, kad jums var rasties kārdinājums nobraukt. Definējiet savas vērtības, koplietojiet tās ar savu kopienu un pieturieties pie tām.
Komandas veidošana
Efektīvs līderis iesaistās komandas veidošanas pasākumos, lai palielinātu grupu efektivitāti un to cilvēku apmierinātību, kuri strādā grupās, saskaņā ar Phi Theta Kappa Honor biedrību. Pārliecinoties, ka esat iekļāvis savu komandu, jūs viņus jūtaties kā sava redzējuma neatņemama sastāvdaļa. Klausieties savas komandas bažas, veiciet konstruktīvu kritiku un idejas, pārliecinieties, ka jūsu komanda izbauda darba organizāciju, lai sasniegtu organizācijas mērķus, un virziet tos uz gala rezultātu ar pārliecību un līdzjūtību.
Dažādība
Dažādība palīdzēs jums apskatīt jūsu misiju no dažādām perspektīvām. Vīrieši un sievietes, dažādu etnisko, rasu, reliģisko pieredzi un pieredzi, atspoguļo vērtīgās atšķirības, kas padara unikālu un spēcīgu organizāciju un nodrošina organizatorisku bagātību, kas sniedz līderiem neskaitāmas iespējas risināt jautājumus un izaicinājumus, un galu galā atrast labākus risinājumus, saskaņā ar Air University.
apkalpošana
Labs līderis ir gatavs, laimīgs un uzskata par savu pienākumu kalpot. Pakalpojums citiem un sabiedriskajam labumam ir lielas vadības stūrakmens, kas ir svarīgs līderis Phi Theta Kappa goda biedrībā. Kad jūs, kā līderis, kalpojat savai kopienai, jūsu kolēģi sekos šim piemēram. Pat tad, ja esat savā pakalpojumā, jūs zināt, ka jūs vadāt, apkalpojot. Pasniedzot, jūs radāt iespēju iedvesmot, kas ir vēl viens personīgās vadības filozofijas elements.
Atzīt izmaiņas un pielāgot
Projekti, darba vietas, organizācijas un redzes daļas mainās, un jums ir jābūt gataviem aplūkot šo pārmaiņu un pielāgoties tai un tās vajadzībām. Phi Theta Kappa goda biedrība norāda, ka viens no svarīgākajiem vadītāja uzdevumiem ir veicināt grupas vai organizācijas pastāvīgu atjaunošanos. Tā kā cilvēki var braukt pie izmaiņu ierosinājuma, jūs bieži atradīsiet pretestību, kas būs izaicinājums jums tik daudz, cik pati par sevi būs pārmaiņas.
Pašcieņa un aprūpe
Kā līderim jums ir jātic sevī, cik jūs ticat savai misijai vai organizācijai. Labs līderis rūpējas par viņa fiziskajām, garīgajām, emocionālajām un garīgajām vajadzībām saskaņā ar Līderības praksi.
