Pat pasaulē, kurā ir vairāk nekā 7 miljardi cilvēku, katrs no mums ir unikāls. Tomēr, kā mēs esam individuāli vai atšķirīgi, mēs parasti nonākam vienā no nedaudziem personības tipiem. Mūsu personības, raksturs un citi faktori nosaka līderu vai sekotāju veidu. Izpratne par to, kā noteiktas īpašības un apstākļi ietekmē savas vadības stilu, palīdz izvēlēties piemērotu vadības komandu, lai papildinātu jūsu uzņēmuma misiju, kultūru un mērķus, un uzlabo jūsu attiecības ar saviem darbiniekiem.
Personības ietekme
Personības ietekmējošie faktori ir audzināšana, dzimums, introversija, ekstraversija, izglītība, reliģiskie uzskati, mantojums, pašvērtējums un dzīves apstākļi. Pozitīvie vai negatīvie veidi, kā mēs rīkojamies ar rokām, ko mēs bieži nododam, bieži pārnes uz vadošo vai uzraudzības lomu.
Piemēram, iedomājieties, ka sieviete, kas bija audzināta (vai pašmācība), sevi aizstāvētu veselīgā, ne agresīvā veidā ar spēka un pilnvaru sajūtu, un praktizēt taisnīgumu visiem, ne tikai par sevi. Ir laba iespēja, ka viņa demonstrēs demokrātisku vadības stilu, veicinot labu komunikāciju visos līmeņos un padarot pieejamu un ietekmīgu līderi.
No otras puses, kāds, kam nepieciešams justies spēcīgs, un kurš ir prasīgs un nepieejams, var parādīt vadošo vai stāstošo stilu. Alternatīvi, persona, kas vēlas justies patīkama vai ļaut strādāt pašiem darbiniekiem, var parādīt delegācijas vai laissez-faire stila stilu. Tas var izraisīt zemu produktivitāti un necieņu pret darbiniekiem, kas dod priekšroku un prasa skaidru virzību.
Uzņēmuma kultūras ietekme
Uzņēmuma kultūra rada lielu daļu šodienas darbaspēka, ieskaitot vadošo personālu. Jūsu uzņēmuma misijai un to, cik labi jūs formulējat, ir izšķiroša nozīme, lai piesaistītu efektīvus līderus un saglabātu tos.
Piemēram, pieņemsim, ka jums pieder viss pārtikas produkts, un jums ir patiesas bažas par izsalkušajiem un bezpajumtniekiem jūsu sabiedrībā, tāpēc jūs ziedojat patversmēm un organizējat pārtikas piedziņas. Jūsu uzņēmuma centienus apbrīnos darba meklētāji ar tādu pašu domāšanas veidu un principiem, un piesaistīs tos jums. Ja jūs varat pamanīt pretendentu, kurš atbalsta jūsu altruistiskos mērķus, ir laba iespēja, ka viņš veiks komandai izcilu mentoru. Pārdomātie, pārdomāti līderi, kuri var motivēt darbaspēku, ir lomu modeļi, kas aizdedz komandas garu un veicina darbinieku morāli. Komandas gars ir ļoti svarīgs jebkuram riskam un veselībai attiecībā uz apakšējo līniju.
Kā dažādība ietekmē līderības stilu
Tā vietā, lai likumi to pieprasītu, nevis pēc iekļaušanas noteikumiem, viedie uzņēmumi cenšas izveidot uzņēmumu, kas ir bagāts ar daudzveidīgu kultūru, dzimumu un vecuma grupām. Šāda komandas dinamika var novest pie vērtīgu viedokļu kombinācijas, kas palīdz risināt problēmas, attīstīt jaunas pārdošanas iniciatīvas un virzīt biznesu uz priekšu.
Pārvaldnieks vai vadītājs, kas iesaistās iekļaušanas un daudzveidības jautājumos, varētu mest uzņēmumu juridiskajā karstā ūdenī, jo viņš ir negodīgs pret dažiem darbiniekiem, pamatojoties uz personīgiem aizspriedumiem. Līdzīga situācija varētu rasties, ja augstākā līmeņa vadītāji spētu iesaistīties iekļaušanas jautājumos, un vadītāju komanda seko šim piemēram, vai vienkārši neatbalsta pozitīvas pārmaiņas, baidoties no darba devēja satraukuma.
No otras puses, ja emocionāli nobriedis, aizrautīgs vadītājs strādā uz priekšu domājošu, iekļaujošu uzņēmumu, viņš var attīstīt transformācijas līderības stilu, kas var uzsākt uzņēmuma mēroga transformāciju, jo viņa enerģija motivē visu komandu.
