Vai jūsu darba vietas atmosfēra liek jums justies stimulētai vai aizkavētai? Ja jūs teicāt pirmo, jūsu uzņēmums, iespējams, demonstrē pareizu organizatorisko uzvedību. Uzvedības faktori ietekmē to, kā cilvēki darbojas vai darbojas organizācijā. Vai jums patīk, ienīst vai ir vienaldzīgi pret jūsu organizāciju, tas ir atkarīgs no vietas cilvēkiem, struktūras, tehnoloģijas un vides. Galu galā uzņēmums var gūt panākumus vai neizdoties organizatorisko faktoru dēļ. Piemēram, ja darbinieki parasti ienīst, kur viņi strādā, liels apgrozījums un slikts sniegums var sabojāt uzņēmuma ilgtermiņa perspektīvas.
Cilvēki
Jūs pavadāt daudz savas darba stundas, tāpēc tas ir izdevīgi, ja viņi ir patīkami stundas, bet tas ne vienmēr notiek. Organizācijas cilvēki ir viena no galvenajām ietekmēm attiecībā uz vispārējo organizatorisko uzvedību uzņēmumā. Atsevišķu darbinieku mijiedarbība faktiski ir viena no galvenajām studiju jomām organizatoriskās uzvedības jomā. Dažādas personiskās īpašības, kas var ietekmēt organizatorisko uzvedību, ietver darbinieku izglītības līmeni, to pieredzi, spējas un pārliecību.
Uzņēmuma struktūra
Uzņēmuma struktūra attiecas uz indivīdu organizāciju dažādās lomās un formālajām un neformālajām attiecībām starp šīm lomām. Piemēram, dažiem uzņēmumiem ir stingras hierarhijas, kas nosaka attiecības starp vadītājiem un darbiniekiem, bet citās ir vairāk sadarbības, egalitāras sistēmas. Līmeņu skaits organizācijā ietekmē arī uzņēmuma organizatorisko uzvedību. Piemēram, uzņēmumā ar daudziem līmeņiem starp sākuma līmeņa darbiniekiem un augstāko vadību sākuma līmeņa darbinieki var uzskatīt, ka viņiem ir mazāk līdzdalības savā organizācijā vai ka viņu viedokļi tiek vērtēti mazāk nekā uzņēmumā, kurā ir salīdzinoši maz. līmeņi starp augšējo un apakšējo.
Tehnoloģiju plusi un mīnusi
Tehnoloģiju izmantošana bieži vien tiek ignorēta organizatoriskās uzvedības sastāvdaļa. Piemēram, uzņēmuma darbinieki var uzrādīt komunikācijas organizatorisko uzvedību galvenokārt pa e-pastu, savukārt darbinieki citā uzņēmumā var kļūt par ieradumu pastaigāties pa zāli citiem, lai runātu aci pret aci. Tehnoloģija ietekmē arī organizatorisko uzvedību, jo tā ļauj uzņēmumiem arvien vairāk ļaut darbiniekiem strādāt no mājām, kā rezultātā darbinieki kļūst mazāk saistīti. Vienlaikus tehnoloģiju izmantošana var apvienot ģeogrāfiski atdalītus cilvēkus, piemēram, izmantojot telekonferences.
Vide
Vides ietekme uz organizatorisko uzvedību var būt gan no iekšējiem, gan ārējiem avotiem. Uzņēmumam, kas nodarbojas ar ļoti regulētu uzņēmējdarbību, var būt stingra un strukturēta kultūra, jo nepieciešams ievērot dažus likumus un noteikumus no uzņēmuma ārējās vides. Uzņēmuma iekšējā vide ietekmē arī organizatorisko uzvedību. Piemēram, uzņēmumam, kas cīnās, bieži būs atšķirīga organizatoriskā uzvedība nekā veiksmīgs un augošs bizness. Ja uzņēmuma augstākie uzņēmumi ir piemērs, lai uzlabotu organizatorisko uzvedību, sekas samazinās, lai atvieglotu garastāvokli no viena līmeņa uz nākamo, kas ir tikpat laba kā morāle.
