Organizatoriskais dizains ir uzņēmuma struktūras atlases un izpildes process. Tas ietver komandķēdes izveidi, organizatorisko elementu noteikšanu un resursu piešķiršanu. Vairāki faktori ietekmē organizācijas dizaina lēmumus, tostarp uzņēmuma lielumu, pieejamās tehnoloģijas, vidi, biznesa sabiedroto tīklus un vispārējo korporatīvo stratēģiju. Organizācijas dizains atbalsta uzņēmumu, taču tas arī maksimāli palielina atsevišķu darbinieku motivāciju un potenciālu.
Izmērs
Dažādu izmēru organizācijām ir vajadzīgas dažādas organizācijas struktūras. Tā kā mazs uzņēmums kļūst par lielāku uzņēmumu, organizatoriskās izmaiņas nodrošina neskartu saziņas un vadības ķēdi. Mazākām organizācijām ir tendence paļauties uz komunikāciju tehnoloģiju infūziju struktūru, lai tās lielākoties būtu gadījuma rakstura mijiedarbība, savukārt lielākas organizācijas savā komunikācijas tehnoloģijā iekļauj birokrātisko hierarhiju. Mazās organizācijas izmanto vienkāršu dizainu, uzsverot uzraudzības līmeņus, bet atturoties no formalizācijas mehānismu, piemēram, noteikumu grāmatu un uzņēmumu politikas kodeksu, izmantošanas. Augot kompānijai, problēmas risināšanas kārtība, ko sauc par “vadības skriptiem”, kļūst par oficiālo nostāju, kas galu galā ir daļa no organizācijas politikas.
Tehnoloģija
Uzņēmuma tehnoloģija palīdz darbplūsmas plānošanā, veicinot komunikāciju un darba procedūras. Tehnoloģiju, kas palīdz darba procedūrās, sauc par darbības tehnoloģiju. Dažādiem nozaru, departamentu un uzdevumu veidiem ir vajadzīgi dažādi darbības tehnoloģijas līmeņi. Tehnoloģiju, kas atvieglo saziņu, sauc par informācijas tehnoloģiju vai IT. Līdzīgi kā darbības tehnoloģija, IT mainās atkarībā no organizācijas dizaina vajadzībām.
Vide
Ārējais iestatījums, kurā biznesa funkcijām ir dziļa ietekme uz daudziem organizatoriskā dizaina elementiem. Organizācijas darbojas divu veidu vidēs: vispārējā vidē un konkrētā vidē. Vispārējā vide sastāv no organizācijas ekonomiskās, juridiskās, politiskās, kultūras un izglītības vides. Organizācijas specifiskā vide ietver uzņēmuma tirgu, nozares standartus un konkurenci.
Tīkli
Organizatoriskais dizains paplašinās no uzņēmuma, lai tajā iekļautu atbalsta uzņēmumu un korporatīvo sabiedroto tīklu. Organizācijas, kas sadarbojas ar citiem uzņēmumiem, bieži vien kļūst spēcīgākas savstarpējā atbalsta dēļ. Dažas organizācijas rūpīgi pārvalda savu aliansu tīklu, bet citas organiski atbalsta atbalstu, veicot iemaksas, kas ir dabiskas tirdzniecības gaitā. Dažas alianses veic uzņēmējdarbību veicinošas darbības, piemēram, kopuzņēmumus vai kopīgu zīmolu.
