Uzņēmējdarbība rada ieņēmumus un rada arī izdevumus. Konkrētā laika periodā starpība starp tās ieņēmumiem un izdevumiem ir neto ienākumi, ja tie ir pozitīvi vai neto zaudējumi, ja tie ir negatīvi. Viens no svarīgākajiem grāmatvedības tematiem ir noteikt, kad ierakstīt izdevumus. Gan diskrecionārie, gan nediskrecionārie uzkrātie izdevumi pastāv tikai pēc uzkrāšanas principa.
Naudas un uzkrājumu bāzes
Naudas un uzkrājumu bāzes ir vispopulārākās grāmatvedības metodes. Naudas bāzes grāmatvedības uzskaite darījumus, kad nauda vai naudas ekvivalenti tiek saņemti vai izmaksāti, bet uzkrāšanas grāmatvedība uzskaita tos pašus darījumus, kad tie notiek. Piemēram, ja uzņēmums veic pārdošanu uz kredīta un iekasē summu mēnesi vēlāk, uzkrāšanas grāmatvedis reģistrē pārdošanu tur un tad, kamēr grāmatvedis par naudas bāzes reģistrē to mēnesi vēlāk.
Ieņēmumu atzīšana
Uzkrāšanas princips ir daudz populārāks un noderīgāks grāmatvedības pamats. Saskaņā ar uzkrāšanas principu grāmatvedībā darījumi tiek reģistrēti to rašanās laikā, kamēr ir pienācīgi nodrošināta parādu iekasēšana.
Uzkrātie izdevumi
Izdevumi ir uzņēmumu izdevumi, kas rada priekšrocības, kas visbiežāk ir saistītas ar ieņēmumu rašanos uzņēmumam to rašanās laikā. Uzkrātie izdevumi ir izdevumi, kas radušies, bet vēl nav samaksāti. Uzkrāto izdevumu piemēri ietver algas un komunālos maksājumus. Uzkrātie izdevumi pastāv tikai pēc uzkrāšanas principa, jo naudas līdzekļu uzskaite tos neatzītu līdz brīdim, kad tie tika samaksāti.
Atsevišķi uzkrātie izdevumi
Nediskrecionārie izdevumi attiecas uz izdevumiem, kas uzņēmumam ir jāmaksā. Nediskrecionārie uzkrātie izdevumi attiecas uz izdevumiem, kas uzņēmumam ir jāmaksā, bet vēl nav jāmaksā. Gan komunālo pakalpojumu rēķini, gan algas, kas jāmaksā darbiniekiem, tiek uzskatītas par nediskrecionāriem uzkrātiem izdevumiem. Atsevišķi uzkrātie izdevumi ir izdevumi, kas uzņēmumam nav jāmaksā, bet uzskata, ka tie ir radušies un vēl nav samaksāti. Atsevišķu uzkrāto izdevumu piemēri ir reti, bet vadībai izmaksājamās prēmijas ir lielisks piemērs.
