Efektīvs darbības novērtējums sastāv no daudzpusīga pētījuma par darbinieka kopējo darba izpildi. Lai nodrošinātu, ka jūsu veiktais novērtējums ir pienācīgi plašs, jums ir jāatzīst virkne ar darbu saistītu elementu. Ievērojot visus šos faktorus, jūs varat palielināt iespējamību, ka jūsu novērtējums ir piemērots un taisnīgs darbinieka darba izpildes rādītājs.
Darba pienākumi
Sāciet savu vērtēšanu, apspriežot ar viņu saistītos pienākumus. Pirmkārt, palūdziet viņam pastāstīt, ko viņš uzskata par viņa pienākumiem. Izpildiet to, izlasot sava darba aprakstu un norādot kaut ko, kas ir darba aprakstā, ko viņš nav pieminējis.
Produktivitāte
Ņemiet vērā, cik efektīvi jūsu darbinieks pabeidz savu darbu, izpētot viņa produktivitātes līmeni. Ja jūsu darbinieks savā darbā rada kaut ko konkrētu, jūs varat viegli izmērīt produktivitāti, skaitot vienību skaitu, ko viņš saražojis. Ja nē, jums, iespējams, būs jāmēra produktivitāte, aplūkojot laiku, kas viņam vajadzīgs, lai pabeigtu katru piešķirto projektu.Salīdziniet to ar darbinieka iepriekšējo produktivitātes rādītāju, kā arī viņa kolēģu produktivitātes līmeni.
Darba kvalitāte
Lai gan ir labi, ka darbinieki dienas laikā gūst daudz darba, lielākā daļa darba devēju uzskata, ka ir svarīgi, lai šis darbs būtu kvalitatīvs. Apspriediet darbinieka darba kvalitāti viņa vērtējumā. Ja jūs veicat regulāras kvalitātes revīzijas, pārbaudiet skaitļus, ko viņš ieguvis par šīm revīzijām kopš viņa pēdējā novērtējuma. Ja darbs, ko jūsu darbinieks pabeidz, nav tik viegli kvantitatīvi nosakāms, savākt reprezentatīvu paraugu no sava darba un paskaidrojiet viņam, kā jūs redzat savas darbības kvalitāti attiecībā pret citiem.
Uzticamība
Darbinieks, kurš vienmēr ir klāt un pastāvīgi ierodas laikā, ir aktīvs. Pārskatiet darbinieka apmeklējuma ierakstu šī darbības novērtējuma laikā un paskaidrojiet viņam, ka šis ieraksts ir uzticams vai neuzticams. Ja darbinieks ir piedzīvojis smadzeņu trūkumu vai prombūtni, bet tam ir dokumentēts iemesls, jūs varētu vēlēties mazāk uzsvērt šo novērtējuma daļu.
Uzlabošana
Noslēdziet novērtējumu, salīdzinot pašreizējo novērtējumu ar iepriekšējiem pārskatīšanas periodiem. Pat tad, ja darbinieks vēl nav veicis tik augstu, cik vēlaties, ir saprātīgi vismaz atzīt un varbūt pat slavēt to, ka viņš ir uzlabojies, un ka jūs cerat, ka viņu redzēsit tālāk ar nākamo novērtējumu.
