Darbinieku skaits ir ārkārtīgi svarīgs organizatoriskās struktūras elements, jo tas tieši ietekmē uzņēmējdarbības rezultātus un efektivitāti. Katram uzņēmumam ir jāpieņem standartizēta sistēma, lai nodrošinātu, ka, izstrādājot personāla sistēmu, tiek ievēroti īpaši kritēriji. Organizācijas, kas visefektīvāk īsteno šīs uz darbiniekiem orientētās direktīvas, visticamāk, veiksmīgāk sasniegs savus darbības mērķus un mērķus.
Izpildīt uz rezultātiem balstītu modeli
Kvalitatīvs personāls ir definēts kā "spēja nodrošināt labu saderību starp cilvēkiem un darbu, kas jādara." Lai uzņēmums atbilstu pareizajam darbam, uzņēmumam jāspēj izveidot uz rezultātiem balstītu personāla sistēmu, kas vērsta uz sniegumu. Tāpēc saskaņā ar šo modeli darbinieka spēja radīt labus rezultātus tiek vērtēta augstāk nekā citi personīgie atribūti. Kvalitatīvs personāls ir vislabāk nodrošināts, kad vadītāji pieņem darbā cilvēkus, kuri patiesi bauda darbu, ko viņi dara, un apmierina viņu veiktās lomas.
Uzņēmumiem, kas pienācīgi novērtē un salīdzina darbinieku sniegumu, ir labāka izpratne par to, kurus darbiniekus saglabāt, it īpaši uzņēmumu pārstrukturēšanas periodos.
Izveidojiet strukturētu interviju procesu
Uzņēmumam ir būtiski izmantot strukturētu interviju procesu, kurā katrs kandidāts tiek vērtēts, izmantojot standarta vadlīniju un kritēriju kopumu. Tas palīdz nodrošināt kandidātu un intervētāju konsekvenci. Tas palielina arī vadītāja cerības, jo tās tagad var salīdzināt un analizēt konkurējošo kandidātu sniegumu.
Izveidot labas iekšējās mācības darbā pieņemšanas vadītājiem
Izstrādājot personāla komplektēšanas sistēmu, nopietni jāapsver, kāda veida apmācība ir pieejama darbiniekiem. Tas ir tikpat svarīgi, lai būtu labi apmācīti darbinieki, jo viņiem ir augsti kvalificēts personāls. Tas ir saistīts ar faktu, ka visi darbā pieņemšanas vadītāji ir jāapmāca, lai tie būtu objektīvi, vērtējot potenciālos nomas pakalpojumus. Viņiem būtu arī jāspēj atpazīt panākumu iezīmes, kas paredz veiksmīgu darbību, un tas bieži vien pārsniedz ķīmiju.
Uzturēt atbilstošu orientāciju jauniem darbiniekiem
Visefektīvākie uzņēmumi ir spējīgi orientēt jaunus darbiniekus uz korporatīvo kultūru un nodrošināt, ka ir izveidotas piemērotas iespējas, lai palīdzētu darbiniekiem veikt nepieciešamās pārejas savās jaunajās lomās un uzdevumos. Šie uzņēmumi nodrošina, ka vadības komanda regulāri rīko tikšanās ar darbiniekiem, lai darbinieki koncentrētos uz ikdienas mērķiem un uzdevumiem.
Atvērto durvju politikas saglabāšana
Vadītāji, kas īsteno atvērtu durvju politiku, būs visefektīvākie, lai radītu produktīvu darbinieku komandu. Tas ir tāpēc, ka, ja organizācija vēlas saglabāt savus darbiniekus, tai ir jānodrošina, ka sakaru līnijas ir atvērtas un pieejamas darbiniekiem, kuriem laiku pa laikam var būt nepieciešami norādījumi un norādes. Lai nodrošinātu šīs atvērtās komunikācijas sistēmas efektivitāti, vadītājam vajadzētu uztvert sevi kā pieejamu "galveno komandas locekli", nevis svarīgāko komandas locekli.
Izveidot stimulēšanas programmu
Stimuli ir ļoti svarīgi, lai motivētu komandas locekļus saglabāt konkurētspēju un uzturētu augstu darba kvalitāti. Cilvēki, protams, vēlas, lai viņi tiktu novērtēti par ražoto darbu kvalitāti. Efektīvi vadītāji zina, kā uzlabot labu darbinieku morāli, atzīstot viņu centienus un īstenojot noteiktas atalgojuma sistēmas, lai veicinātu nepārtrauktu produktivitāti. Daži uzņēmumi izvēlas piešķirt prēmijas, citi palielina atalgojuma līmeni vai veicina augstu darba ņēmēju skaitu, piešķirot viņiem lielāku atbildību organizācijā. Stimulēšanas sistēma ir ļoti efektīva, jo tā palīdz palielināt darba vietas cerības un izaicina visus darbiniekus radīt vislabāko darbu un sasniegt augstāko potenciālu.
