Komandas veidošanas laikā bieži vien var neņemt vērā komandas likvidāciju pēc projekta pabeigšanas, bet tas ir būtisks solis. Uzņemot brīdi, lai atzīmētu sasniegumus, lai noskaidrotu, kas strādāja komandā un kas nav, un plānot atsevišķus nākamos soļus, rada iespējas nākotnes individuālai un komandas attīstībai. Tā arī veicina ilgtspējīgas komandas veidošanas vidi uzņēmumā. Pārvaldnieks var izdalīt komandu īsajā, efektīvā sanāksmē, kas rada vērtīgus takeaway visiem komandas locekļiem.
Svinējiet komandas sasniegumus. Apsveiciet dalībniekus par to, ko tā ir paveikusi, un izskaidrojiet katra dalībnieka ieguldījumu mērķu sasniegšanā. Šī sanāksme sākas ar pozitīvu piezīmi un veicina atklātu, pozitīvu diskusiju pārējā sanāksmes laikā.
Lūdziet komandas locekļus pārskatīt savu personīgo ieguldījumu komandā. Jautājiet viņiem, kā viņi jutās, ka viņu spējas ir labi izmantotas vai kā tās varētu efektīvāk izmantot turpmākajos komandas projektos.
Izveidojiet diskusiju par problēmām, kas var rasties starp komandas locekļiem vai vadību. Jautājiet, kā šie jautājumi tika risināti, un vai ir bijuši labāki veidi, kā tos risināt. Tas dod darbiniekiem izmaiņas, lai radītu nekādu nedzirdētu sūdzību produktīvā kontekstā.
Apspriediet nākamos soļus komandas locekļiem. Jautājiet, ko viņi uzzinājuši no nesen pabeigtā projekta, ka viņi pievērsīsies nākotnes projektiem un nākotnes projektu attīstībai. Jautājiet, kādus nākotnes projektus varētu izstrādāt no nesen pabeigtā projekta.
