Dažas organizācijas mudina darbiniekus būt paši un domāt patstāvīgi. Citi uzsver komandas darbu un starppersonu attiecības. Piemēram, cilvēki, kas dzīvo Amerikas Savienotajās Valstīs, tiek mācīti būt pašpaļāvīgiem un paši pieņemt lēmumus. Šī pieeja ir pazīstama kā individualisms. Āzijas kultūras, savukārt, uzsver sadarbību un aplūko cilvēkus kā grupas, nevis atsevišķas personas, kas ir pazīstama kā kolektīvisms. Kā uzņēmuma īpašnieks, jums ir pienākums izlemt, kuru pieeju vēlaties izmantot darbavietas kultūrai.
Kas ir organizatoriskais individualisms?
Darbinieki ir jūsu uzņēmuma dzīvības avots. Ja jūs esat kā vairums uzņēmumu īpašnieku, jūs vēlaties veidot augstas veiktspējas komandas, kā arī organizatorisko kultūru, kas atbilst jūsu redzējumam un mērķiem. Tāpēc ir svarīgi pārliecināties, ka jūsu darbinieki ir iesaistīti darbavietā, labi sazināties un jūtaties pateicīgi par saviem centieniem.
Daži indivīdi izvēlas strādāt vienatnē, pieņemt lēmumus par sevi un izcelt savus pienākumus. Viņiem parasti ir spēcīgi viedokļi un viņu sasniegumi ir atzīti priekšniekiem. Šie cilvēki bieži tiek saukti par individualistiem.
Organizācijas, kas pieņem individuālas vērtības, atzīst darbiniekus par savām unikālajām prasmēm, nevis apbalvo grupas centienus. Saskaņā ar Mercer veikto aptauju, vairāk darbinieku arvien vairāk vēlas, lai viņi tiktu uzskatīti par indivīdiem un vēlas, lai tiktu ievēroti viņu atšķirīgās personības un talanti. Šodien šī filozofija ir izplatīta visos mūsu sabiedrības aspektos. Viens no vecākiem, kas ceļo viens pats vai dzīvo viens pats, vairs nav tabu.
Individuāla kultūra darbavietā veicina radošumu un inovāciju, veicina darbinieku iesaistīšanos un motivē cilvēkus darīt visu iespējamo. Darbinieki lepojas ar saviem sasniegumiem un cenšas sasniegt maksimālu veiktspēju, zinot, ka viņu centieni tiks novērtēti.
Kas ir kolektivisms?
Paskaties uz jebkuru laikrakstu vai darba piedāvājumu, un jūs redzēsiet uzņēmumus, kas meklē darbiniekus, kuri ir lieliski komandas spēlētāji un kas strādā kā grupas daļa. Organizācijas, kas nodarbojas ar kolektīvu kultūru, koncentrējas uz visas komandas labāku labumu un mazāk uz darbinieku individuālajām prasmēm un sasniegumiem. Viņi uzsver sadarbību un sagaida, ka darbinieki darbosies kā saliedētas grupas locekļi.
Domājiet par kolektīvismu kā pakāpi, kādā indivīdi sevi uzskata par atsevišķu grupu locekļiem. Apsveriet pārdošanas menedžeri, kurš tikko parakstīja līgumu ar lielu klientu. Viņš, visticamāk, ziņos priekšniekiem, ka pārdošanas komanda darīja lielisku darbu, aizverot darījumu, lai gan viņš pats darīja visu. Visa komanda tiks apbalvota un saņem pienācīgu atzinību. Tas izskatās kolektīvisma kultūrā.
Šādā organizatoriskajā kultūrā darbinieki saņem vienādas iespējas. Tas var palīdzēt novērst konfliktus, vienlaikus nodrošinot komandai lielāku stabilitāti un konsekvenci. Darbiniekiem ir vienādas tiesības un pienākumi, idejas kopā idejas un kolektīvi lēmumi.
Kas ir labākā pieeja?
Neskatoties uz acīmredzamajām priekšrocībām, neviena no šīm pieejām nav perfekta. Individualisms veicina radošumu un personīgo izcilību, bet tas var arī novest pie konfliktiem un pretestības sadarbībai. Darbinieki var nebūt gatavi ievērot iepriekš noteiktas normas un metodes, kas var ietekmēt komandu un organizāciju kopumā. Daži pat var izmantot neētisku praksi, lai iegūtu konkurētspējīgu priekšrocību, tiktu popularizēti un uzbraukti karjeras kāpnēs.
Organizācijas, kas izmanto kolektīvu pieeju, var saskarties arī ar šiem jautājumiem, bet mazākā mērā. Negatīvie ir tas, ka darbinieki var būt mazāk motivēti strādāt un sasniegt maksimālu sniegumu, jo viņu individuālie centieni tiek ignorēti. Turklāt šī pieeja var kaitēt radošumam un jauninājumiem. Ja kādam no jūsu darbiniekiem ir lieliska ideja, bet pārējā komanda to nepiekrīt, viņš var iestrēgt un atteikties no mēģinājuma būt radošiem un darīt labāk.
Ideālā gadījumā mēģiniet atrast līdzsvaru starp kolektīvismu un individualismu. Abi nav savstarpēji izslēdzoši. Piemēram, jūs varat piešķirt projektus departamentiem un komandām, kas kopīgi strādās, lai sasniegtu vēlamo rezultātu. Darbiniekus joprojām var novērtēt individuāli, pamatojoties uz viņu sniegumu un ieguldījumu projektā.
