Hārvarda profesors Michael Porter izstrādāja nozares pārskata rīku, ko parasti dēvē par Portera pieciem spēkiem. Šis rīks ļauj uzņēmumiem pārskatīt uzņēmējdarbības vidi un darbības nozari, lai noteiktu, kā konkurence ietekmē uzņēmējdarbību.
Iespējas
Portera pieci spēki ietver piegādātāju jaudu, ienākšanas barjeras, aizvietotāju draudus, pircēja spēku un konkurence, kas izriet no iepriekšējiem četriem spēkiem. Alus ražošanas nozarē spēki diktē, kā uzņēmums var savākt izejvielas dzērienu radīšanai, piekļuvei izplatīšanas produktiem, patērētājiem pāriet uz citiem produktiem un patērētāju iespēju iegādāties produktu.
Apsvērumi
Lai gan piecu spēku modelis ir vērsts uz tirgus jautājumiem, ārpustirgus jautājumi, piemēram, valdības iesaistīšanās, var ietekmēt alus uzņēmumus. Piemēram, vietējās pašvaldības var ierobežot alkohola pārdošanu svētdienā vai būt sausai pilsētai vai novadam, kā rezultātā samazinās pircēja jauda.
Nozīme
Piecu spēku modeļa izmantošana parasti rada nepārtrauktu vadības procesu uzņēmējdarbības vidē. Lai gan uzņēmums var dominēt tirgū pārdošanas ziņā, patērētāji var kļūt par cenu jutīgiem, ja kļūst pieejams lētāks konkurents. Uzņēmumiem būs jāpārdomā stratēģijas, lai ņemtu vērā šīs pārmaiņas, piemēram, pārstrukturēšanas darbības izmaksas, lai atgūtu cenu priekšrocības.
