SVID un PEST analīzes ir līdzīgas, jo tās koncentrējas uz vides faktoriem, kas var ietekmēt uzņēmumu. Abi analīzes veidi izmanto grupu prāta vētras, lai identificētu vides faktorus. Tomēr ir vairākas būtiskas atšķirības starp analīzes sistēmām, kuras ir jāsaprot, pirms tās var efektīvi izmantot.
Mērķis
Gan SWOT, gan PEST ir kļuvuši par labas uzņēmējdarbības plāna sastāvdaļām, un tie ir būtiski vides faktoru novērtēšanā. Lai saprastu, kā šīs analīzes sistēmas ir līdzīgas, ir svarīgi pilnībā saprast katru sistēmu atsevišķi.
SWOT iezīmes
SVID analīze ir vienkāršs pamats iekšējās un ārējās vides novērtēšanai, kas ietekmē uzņēmumu. Šos vides faktorus var iedalīt četrās kategorijās, no kurām iegūst SVID analīzi. Kategorijas ir: stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. Stiprās un vājās puses pārstāv iekšējo vidi, bet iespējas un draudi ir ārējā vide.
PEST iezīmes
PEST ir stratēģiskās vadības analīzes veids, kas ņem vērā politiskos, ekonomiskos, sociālos un tehnoloģiskos faktorus. PEST analīze ir noderīgs līdzeklis, lai izprastu tirgus pieprasījumu / kritumu, pašreizējo biznesa pozīciju un potenciālās iespējas / šķēršļus. Faktori, ko tā analizē, nedrīkst būt tikai uzņēmuma līmenī. Drīzāk šie ārējie faktori ir jāpārbauda uzņēmuma, valsts un pasaules līmenī.
Funkcijas
Abas sistēmas koncentrējas uz vidi, kurā uzņēmums darbojas, bet to dara citādi. SVID mērķis ir identificēt vides faktorus, kas tieši ietekmē uzņēmumu. Acīmredzot iekšējiem vides faktoriem ir tieša ietekme, bet arī ārējie faktori SVID analīze, piemēram, paaugstināti nodokļi un tarifi vai jauns konkurents.
Turpretī PEST analīze aplūko visas ārējās vides, kas var ietekmēt uzņēmumu. Šie faktori var ietvert izmaiņas valdībā, tautas viedokli, modes tendences, laika apstākļus, jaunās tehnoloģijas utt. Turklāt PEST analīze aplūko ārējos vides faktorus uzņēmuma, valsts un pasaules līmenī, nevis tikai skatoties uz uzņēmuma līmeni, kā to dara SWOT.
Apsvērumi
Būtisks apsvērums attiecībā uz SVID un PEST ir faktoru identificēšana. Faktori, kas visvairāk ietekmē uzņēmējdarbību, ne vienmēr ir visizteiktākie. Tāpat jautājums, kas ir acīmredzams vienai personai vai vienam departamentam, var nebūt acīmredzams citam. Šā iemesla dēļ grupas līdzdalībai, jo īpaši līdzdalībai, kurā piedalās dažādi dalībnieki, ir īpaša nozīme šāda veida analīzēs.
Labākā prakse ir apvienot SWOT un PEST. Aplūkojot vides faktorus, kas ietekmē uzņēmumu no divām dažādām sistēmām, ir vieglāk noteikt tos faktorus, kas patiešām ir saistīti ar uzņēmuma darbību, nevis vienkārši sakritību.
Nepareizi priekšstati
Gan SWOT, gan PEST bieži izmanto nepareizi. Daži kļūdaini interpretē abus analīžu veidus kā savstarpēji aizvietojamus; citi uzskata, ka ietvarstruktūras ir tik vienkāršotas, ka tām nav pietiekami daudz laika un pūļu, lai prāta vētras.
