Sadarbība ir viena no visplašāk mācītajām prasmēm. Agrīnā vecumā mēs mācāmies “vienoti, mēs stāvam, dalāmies.” Sadarbība nozīmē strādāt kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Darbavietā tas nozīmē veselīgu vidi, kurā darbinieki strādā blakus, lai sasniegtu gan personīgos, gan organizatoriskos mērķus. Viņiem ir jāstrādā kopā ar citiem, nevis viens pret otru, lai tie būtu produktīvi.
Sinerģija
Aristotelis definēja cilvēku kā sociālo dzīvnieku pēc būtības. Viņš nevar izdzīvot, nesadarbojoties ar citiem, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Galvenais iemesls sadarbībai darba vidē ir panākt sinerģiju. Tas ir iespējams tikai tad, ja vadība ļauj darbiniekiem strādāt vislabāk savā līmenī. Laiks, lai saprastu darbiniekus un viņu uzvedību pret ziņošanas līniju, palīdz radīt šo sinerģiju darba jomā.
Win-Win situācija
Organizācijās būtu jāveicina abpusēji izdevīga attieksme. Jāveicina darbinieki, kas sadarbojas ar citiem un cenšas panākt savstarpēju sasniegumu, jo abpusēji izdevīga attieksme rada labvēlīgu rezultātu visām iesaistītajām pusēm un pēc tam noved pie organizatoriskas izaugsmes. Komandas darbs palīdz konfliktu risināšanā un nodrošina, ka neviens no darbiniekiem neuztraucas pret citu. Tas ir jēdziens, ko veicina progresīvi programmu pasniedzēji visā pasaulē. Autors Ralps Šarls teica, ka, pateicoties sadarbībai, nevis konfliktam, tiks iegūti lielākie panākumi.
Morāle
„Augsta morāles darba vietas veidošana” Anne Bruce definē darba vidi atbilstoši darbinieku morālei. Darbinieks darīs tikai pēc vajadzības un nekad nepārsniegs cerības organizācijā, kur morāle ir zema. Līdzīgi, ja darbinieku morāle ir augsta, viņi piedalās dedzīgi un rada rezultātus. Nepietiek tikai ar efektīvu un kvalificētu darbinieku komandas apkopošanu. Labākais rezultāts ir vide, kurā darbinieki uzticas, palīdz un atbalsta viens otru.
Konkurence
Iespējams, ne vienmēr ir viegli panākt sadarbību darba vietā. Tas kļūst grūtāk, ja darba raksturs ir konkurētspējīgs. Ja šāda sistēma nedarbosies, dažas personas var uzplaukt ar laiku, bet visa organizācija cietīs. Tāpēc ir svarīgi nodrošināt, lai konkurence būtu veselīga un aktīva.
Noturība
Sadarbību, kas veicina darbu, nevar veikt nakti. Galvenais ir nevis atlaist. Augstākajai vadībai jāturpina veicināt sadarbību, runājot par to darbiniekiem un nosakot piemērus. Būtu jāveicina sadarbība. Komandu veidošana, projektu piešķiršana un atalgojuma piešķiršana, pamatojoties uz kumulatīvām izrādēm, var radīt brīnumus.
