Ārējās stratēģiskās uzņēmējdarbības revīzijas ir būtiskas, lai atrastu slēptās iespējas un samazinātu nākotnes draudu ietekmi strauji mainīgajā uzņēmējdarbības vidē. Piemēram, ja Palm Pilot nav pareizi pārraudzījis tirgus virzienu, dažu gadu laikā tas viedtālruņu dēļ gandrīz kļuva novecojis.Ārējās stratēģiskās vadības revīzijas sniedz vadībai gan ieskatu, gan gatavošanos mainīgajam tirgum.
Ievākt informāciju
Pētniecības tendences pašreizējā vidē. Apkopot informāciju par ekonomiskām, politiskām, sociālām, kultūras, juridiskām un tehnoloģiskām pārmaiņām. Turklāt nosaka izmaiņas demogrāfijā un iedzīvotāju novecošanās tendences.
Novērtēt tiešo un netiešo konkurenci. Savākt konkurētspējīgu informāciju par esošajiem un potenciālajiem konkurentiem, kas ietver stratēģijas tirgus daļas palielināšanai, izplatīšanas kanāliem, mārketinga nesējiem un vērtību ķēdes struktūrām. Tāpat ievērojiet, vai konkurenti ir ieguvēji, veicot inventarizāciju, piegādātājus un izplatītājus.
Apsekojiet mērķa tirgu. Mērķtirgus un tās vajadzības var ātri pāriet, tāpēc tas, kas reiz bija taisnība, šodien var nebūt taisnība. Apsekojiet uzņēmuma pašreizējo mērķa tirgu, lai atrastu, vai ir notikušas pārmaiņas demogrāfijā, vajadzībām un prasībām.
Analizējiet rezultātus
Pārbaudiet ārējo vidi ar pašreizējo tirgu. Salīdziniet informāciju, kas savākta, pētot ārējo vidi, līdz mērķa tirgus pētījumam. Meklējiet pārmaiņas ārējā vidē, kas ietekmēs mērķa tirgu, kas varētu nodrošināt iespējas vai būt potenciāliem draudiem.
Analizējiet konkurenci ar pašreizējo tirgu. Uzskaitiet visu savu konkurentu nosaukumus, kā arī uzņēmuma nosaukumu. Pārskatiet tirgus izpētes prasību un vajadzību sarakstu. Ietveriet katram konkurentam blakus prasības un vajadzības. Ņemiet vērā, ka ir īpašas vajadzības un prasības, kas netiek izpildītas.
Definējiet mērķa tirgu. Mērķa tirgus pētījums var atklāt, ka mērķa tirgus nav tas, ko jūsu uzņēmums sākotnēji gaidīja. Definējiet mērķa tirgus pašreizējo sastāvu, pēc tam pārskatiet tendences, lai nākamajos piecos gados noteiktu mērķa tirgus vajadzības.
Plānot stratēģiski
Turpināt iespējas. Pārskatiet piezīmes, kas izveidotas, analizējot rezultātus. Uzskaitiet visas iespējas, kuras pēc tam ir iespējams uzņēmumam īstenot. Izveidojiet plānu ar starpposma mērķiem un termiņiem, lai sasniegtu iespējas.
Plānojiet draudus. Pārskatiet draudus un noskaidrojiet, vai tie ir novēršami vai var tikt samazināti. Izstrādāt detalizētu plānu par to, ko jūsu uzņēmums var darīt, lai vislabāk spētu pārvarēt draudus vai samazināt to ietekmi. Noteikt atskaites punktus un mērķus, lai risinātu katru apdraudējumu.
Uzraudzīt vides un tirgus tendences. Izstrādāt sistēmu, lai nepārtraukti uzraudzītu ārējos spēkus un izpētītu mērķa tirgu, lai uzņēmums varētu ātri pāriet uz jebkurām pārmaiņām vai izmaiņām tirgū.
