Patersona klasifikācijas sistēma ir analīzes metode darba novērtēšanai, ko galvenokārt izmanto Dienvidāfrikā. Tā analizē lēmumu pieņemšanu darba uzdevumu izpildē vai darba aprakstos, kā arī iedala darbus sešās grupās, kas ir sadalītas un iedalītas divās līdz trīs apakšgrupās - piemēram, stresa faktori, individuālā tolerance, darba ilgums un darba pienākumu skaits. - kas atbilst organizācijas līmenim. Sešas kategorijas, ko sauc arī par joslām, nosaka algas skalas.
Identifikācija
Saskaņā ar Zimbabves Universitātes "Darba vietu klasifikāciju darba līmenī: četri uzticamības pētījumi" ietvaros Patersona sistēma pieņem lēmumu par pieņemšanu darbā sešās grupās vai grupās - politikas veidošanā, programmēšanā, interpretācijā, ikdienas darbā, automātiskā un definētā. Šīs grupas atbilst šādiem organizācijas līmeņiem - augstākā vadība, augstākā vadība, vidējā vadība, jaunākā vadība un kvalificēti amati, daļēji kvalificēti amati un nekvalificēti amati.
Iespējas
Patersona vērtēšanas sistēma, kas sastāv no A līdz F pakāpēm, ir uzskaitīta zemāk, ar paskaidrojumu par atbilstošo lēmumu pieņemšanu. Augstākā pakāpe atspoguļo darbu, kuram nepieciešama koordinēšana vai uzraudzība, un zemāka pakāpe atspoguļo nesaskaņotas darba vietas. A - Noteikti vai noteikti lēmumi. Darbs tiek veikts ar ierobežotu A pakāpes apmācību, un darbinieki, piemēram, nekvalificēti darbinieki, izlemj, kad un cik ātri izpildīt uzdevumus. B, zemāks - automātiskie vai operatīvie lēmumi B, augšējā - koordinējošie, automātiskie lēmumi. B pakāpes teorijas vai sistēmu zināšanas nav nepieciešamas, lai gan darbinieki, piemēram, daļēji kvalificēti darbinieki, var izlemt, kur un kad veikt darbības. C, zemāks - parastie lēmumi C, augšējā - koordinējošie, ikdienas lēmumi Nepieciešamas teorētiskās un / vai sistēmas zināšanas par C pakāpi, un darbinieki, piemēram, kvalificēti darbinieki vai uzraudzības personāls, izlemj, kas jādara - ar zināšanu un pieredzes palīdzību - par deterministiskiem rezultātiem. D, zemāks - Interpretējošie lēmumi D, augšējais - koordinējošie, interpretējošie lēmumi D pakāpe ietver vidējās vadības spēju optimizēt resursus, pieņemot lēmumus par procesiem un procedūrām ar plānošanas programmām vai budžetiem vienu gadu uz priekšu. E, zemāks - plānošanas lēmumi E, augšējais - koordinējošie, plānošanas lēmumi E pakāpe sastāv no augstākās vadības starpfunkcionālās koordinācijas - koordinējot daudzus departamentus un stratēģiskus politikas lēmumus, ko pieņēmusi augstākā vadība, ar plāniem, kas izstrādāti piecus gadus iepriekš. F, zemāks - politikas lēmumi F, augšējā - koordinējošie, politikas lēmumi F pakāpe sastāv no augstākās vadības, piemēram, valdes vai izpilddirektora, kas pārvalda organizatorisko jomu un mērķus.
Salīdzinājums ar Castellion klasifikācijas sistēmu
Patersona vērtēšanas sistēma ir uzticamāka nekā Castellion klasifikācijas sistēma, pamatojoties uz uzticamības pētījumu Zimbabves Universitātē. Vairāki skolēni kļūdījās, pārkvalificējot 18 darbus Castellion klasifikācijas sistēmā, kas sastāv no 16 kategorijām.
