Uzņēmuma vadība nav vienkārša. Atkarībā no jūsu uzņēmuma veida un īpašajām vajadzībām pastāv neskaitāmas stratēģijas darbinieku vadībai, izaugsmei un produktivitātei. Daļēji tāpēc, ka uzņēmuma vadīšana var būt tik milzīga, laika gaitā ir izveidojusies virkne uzņēmējdarbības vadības teoriju. Mācīšanās par šīm domām un to sekošana var palīdzēt jums vadīt savu biznesu.
Kas ir biznesa teorija?
"Uzņēmējdarbības teorija" ir Harvard Business Review biznesa teorētiķa Peter Drucker klasiskais darbs. Drucker publicēts 1994. gadā, šī tēma ir vērsta uz priekšstatu, ka mūsdienu laikmetā uzņēmumi cieš no virzības trūkuma, kad runa ir par to, ko darīt. Druckers apgalvo, ka daudzos gadījumos uzņēmums ir pareizi izdarījis pareizās lietas, bet pieņēmumi, kas reiz vadīja uzņēmumu veiksmīgi, pašreizējā tirgū vairs nav spēkā dažādu iemeslu dēļ. Šie pieņēmumi, kas aptver potenciālos klientus, personāla vajadzības un uzņēmuma stiprās puses, ir tas, ko Drucker sauc par savu „uzņēmējdarbības teoriju”. var piemērot vispārēji. Katram uzņēmumam ir jānosaka, kāda ir tā pati teorija, un pielāgot to, lai atrastu maksimālu panākumu.
Kādi ir vadības principi?
Pārvaldības teorijas ir plaši izplatītas, bet viena lieta ir diezgan vispārpieņemta: vadību var iedalīt četros pamatprincipos, visi riteņa zobrati. Katram jābūt pienācīgi izpildītam, lai sasniegtu labi pārvaldītu personālu. Šie četri principi ir plānošana, vadīšana, organizēšana un kontrole.
Bieži vien darbinieki faktiski neredz kādu no plānošanas vai organizēšanas, kas notiek aiz sava vadītāja biroja slēgtajām durvīm. Efektīviem vadītājiem tomēr ir jāiesaistās šajās darbībās. Plānošana ir būtiska, jo tā rada detalizētu pieeju vienas vai vairāku organizācijas mērķu sasniegšanai. Bez tam darbinieki strādā bez daudz virziena. Organizēšana prasa, lai vadītāji noteiktu, kā viņi piešķirs tiem pieejamos resursus, un pēc tam, kā viņi uzdod saviem darbiniekiem dažādus projektus.
Vadošie un kontrolējošie ir daudz vieglāk identificējami, ņemot vērā jūsu vadītāja uzvedību. Vadošā ir saistīta ar personāla savienošanu ar darbiniekiem un to, kas viņus iedvesmo. No turienes labs menedžeris var veicināt savu darbinieku panākumus un uz karjeru orientētu izaugsmi. Kontrole, protams, ir jebkura vadītāja loma. Vadītājiem ir uzdots pārraudzīt daļu no sava uzņēmuma, tāpēc ir svarīgi, lai tie nodrošinātu, ka visas direktīvas ir izpildītas un ka neviens nedarbojas pretēji organizācijas mērķiem. Reizēm kontroles princips var izraisīt disciplināras darbības, ja darbinieks nedarbojas pareizi.
Slavenās pārvaldības teorijas
Ir vairākas labi zināmas vadīšanas teorijas, tostarp Max Weber birokrātiskā teorija, ko viņš aprakstīja 1905. gadā. Webera teorija balstās uz stingriem noteikumiem, skaidru darba atšķirību un autoritātes hierarhiju. Viņš atbalstīja darbā pieņemšanu, pamatojoties tikai uz kvalificētāko personu, neatkarīgi no šīs personas personības, vai arī, cik labi viņš varētu "atbilst" pārējiem darbiniekiem. Darba ņēmējiem nekādā gadījumā nebija jādarbojas saskaņā ar Weber teoriju, jo darbs bija vieta, kur veikt uzdevumus, nevis iegūt draugus. Viņš būtu noliegusi daudzas mūsdienu prakses, piemēram, sadarbību, elastību un domāšanu "ārpus kastes". Weberam, strādājot skaidri definētajā lodziņā, ideāls bija, bet vadītāji apjaustās par to, kā pierakstīt uzvedību, kas bija jārisina.
Douglasa McGregora X Y teorija ir gandrīz polārs pretējs Weberas birokrātiskajai teorijai. 1960. gadā McGregor definēja teoriju X kā ideju, ka strādnieki bija tikai zobrati riteņos, kuriem vajadzēja būt iebiedētiem un sodītiem, lai viņi varētu veikt savu darbu precīzi (tas izklausās kā viņš atsaucās uz Weber teoriju). McGregor Y teorija teica, ka ir dabiski, ka cilvēki vēlas strādāt un lepoties ar paveikto. Tie, kas jūtas iesaistīti darbā, izbaudīja savu darbu, jūtama kā izpildīti, un kļūtu par pašdarbiniekiem, kas pieņem radošus lēmumus. McGregor's XY teorija joprojām tiek plaši izmantota šodien.
Tā kā vadība ir mazāk zinātne nekā māksla, parasti ir efektīva apvienot vairākas teorijas, līdz jūs identificējat formulu, kas ir visproduktīvākā jūsu uzņēmumam un jūsu konkrētajai komandai. Individuāla stratēģija dod vislabākos rezultātus.
