Katram līderim ir pozitīvas un negatīvas īpašības. Tas ir tāpēc, ka daži vadītāji ir absolūti briesmīgi, un neviens vadītājs nav absolūti perfekts. Vērtējot kādas personas vadīšanas prasmes, jums ir jāaplūko gan pozitīvās, gan negatīvās īpašības un jānovērtē, vai jūsu vadītājs galu galā ir efektīvs vai neefektīvs.
Raksturs
Līderi stāsta cilvēkiem, ko darīt un kā rīkoties. Tas nozīmē, ka līderiem jābūt labiem; viņiem ir jārīkojas godīgi un aizstāvēt savus vārdus. Tas ir tāpēc, ka darbības galu galā runā skaļāk nekā vārdi. Ja līderis nepārtraukti stāsta saviem padotajiem, lai tie skatītu savus budžetus un nodrošinātu, ka viņi nepārkāpj savas robežas, vienlaikus apbēdinot to, ka viņš izmanto savu izdevumu kontu ar uzņēmējdarbību nesaistītām lietām, tad viņa darbība runā skaļāk nekā viņa vārdi. Tātad, jūsu noteikumi un noteikumi aizstāv pozitīvu kvalitāti; to ignorēšana ir negatīva kvalitāte.
Klausīšanās
Līderiem ir jāsaprot viņu padotie. Tas nozīmē uzklausīt tos, kad viņi runā; tas nozīmē ņemt vērā viņu idejas un sūdzības un reaģēt uz tām. Tas nenozīmē, ka labam līderim ir jādara viss, ko viņas padotie prasa no viņas, bet tas nozīmē, ka viņai ir vismaz jāpaskaidro, kādēļ ideja ir vai nav dzīvotspējīga. Tātad, laba klausīšanās un atbildēšana ir pozitīvs vadības aspekts; slikta klausīšanās un reaģēšana ir negatīvs aspekts.
Izšķirtspēja
Vadošā darba galvenais elements ir lēmumu pieņemšana. Tie atšķiras atkarībā no ikdienas lēmumiem un ilgtermiņa, plaša mēroga lēmumiem, piemēram, ar kādiem veselības plāniem birojs gatavojas. Tātad, spēja skatīties uz informāciju un ātri pieņemt skaidru, racionālu lēmumu ir pozitīva vadības kvalitāte. Tendence uz gurniem un gājieniem, mull lietas vai apgrūtinošus lēmumus no redzesloka (bet nekad no darbinieku domām) ir negatīva līderības kvalitāte.
Komandas darbs
Lai gan līderis vada cilvēku grupu, viņš arī ir daļa no tā. Tas nozīmē, ka labie līderi darbojas tā, it kā viņi būtu komandas daļa, nevis rīkotos tā, it kā komanda vienkārši būtu sava darba papildu daļa. Lai gan līderi ir galvenie lēmumu pieņēmēji, viņiem joprojām jāiesaista cilvēki lietās, kas viņus ietekmē. Viņiem arī jāaplūko lietas kā komanda: piemēram, kredīta saņemšana par pakārtotu darbu nav ļoti labs komandas darbs. Pozitīvie līderi atpazīst komandu, kuru viņi ir, savukārt negatīvie līderi izmanto komandu kā savu mērķu instrumentu.
