Lielie uzņēmumi izmanto rūpnieciskās organizācijas modeļa stratēģiju, lai palīdzētu saglabāt lielu daļu ļoti segmentētā tirgū. Šajā ekonomiskajā modelī ir maz uzņēmumu, kas savu produktu saista ar ierobežotiem konkurentiem, izmantojot reklāmas informāciju, stratēģiskas valdības apvienības un ražošanas un darījumu izmaksas. Šī modeļa stratēģija saglabā nelielu konkurenci, rada šķēršļus iekļūšanai tirgū un palīdz uzņēmumam novērtēt savu mazo konkurentu nākamo soli. Izmantojot šo stratēģiju, dominējošais uzņēmums centīsies saglabāt nozares nostāju.
Ierobežota konkurence
Rūpniecības organizācija koncentrējas uz lielo nozaru savstarpējo saistību, kas parasti ir tirgi, kuriem ir maz konkurentu. Tas ir pavisam atšķirīgs no pilnīgi konkurētspējīga tirgus, kurā daudzi dalībnieki gūst labumu par tirgus daļu. Rūpniecības organizācijas modelī viena liela uzņēmuma darbība var tieši ietekmēt tā tirgu. Tādējādi uzņēmumi, kas piedalās šajā modelī, gūst labumu no tā, ka ir mazāk konkurentu, lai viņi varētu labāk kontrolēt tirgu. Ja tirgū ienāktu vairāk konkurentu, lielais uzņēmums zaudētu šo pozīciju un tirgus kļūtu nepievilcīgs. Piemēram, daži uzņēmumi ražo turbīnas; tādējādi viņi vairāk kontrolē cenu, informāciju, pētniecību un nozares attīstību. Vairāki konkurenti šajā nozarē varētu samazināt cenu, kas mainītu to, kā daži uzņēmumi konkurē.
Ieejas barjeras
Vēl viens rūpniecības organizācijas ieguvums ir šķēršļi ienākšanai tirgū un izejas sekas. Socioloģiskie, ekonomiskie, politiskie vai tehnoloģiskie šķēršļi var saglabāt jaunus konkurentus no ļoti segmentēta tirgus.Šo šķēršļu ieviešana nozīmē, ka ienākošajam uzņēmumam ir vajadzīgs vairāk nekā spēja būvēt produktu, lai tas varētu ienākt tirgū - dažreiz tas var prasīt politiskas saites vai lielākas kapitāla summas tiešajiem ieguldījumiem. Iziešanas sekas, piemēram, saikņu ar pārvaldes institūciju atdalīšana, arī ļautu jauniem uzņēmumiem stāties tirgū. Ieceļošanas barjeras piemērs ir liels uzņēmums, kas saskaras ar valsti, lai pārvietotu savas telpas. Tā kā uzņēmuma klātbūtne varētu piedāvāt darbavietas un gūt labumu vietējai ekonomikai, tā varētu panākt vienošanos, nodrošinot, ka citam konkurentam ir grūtības izveidot veikalu šajā reģionā. Šādā veidā tā var garantēt mazāk vietējo konkurenci un iegūt stingru pamatu valsts politiskajai un ekonomiskajai infrastruktūrai.
Konkurences prognozes
Rūpniecības organizācijas modelis ļauj uzņēmumiem gūt labāku gabarītu par konkurenta rīcību, izmantojot spēļu teoriju. Spēļu teorija, kas pazīstama arī kā interaktīva lēmumu teorija, sastāv no ierobežota spēlētāju skaita (sacensībām) un ierobežota daudzuma lēmumu, ko viņi var pieņemt. Izmantojot matemātiskās matricas un koku diagrammas, uzņēmums var novērtēt nākamo soli, imitējot konkurentu izvēli un iespējamos šo izvēles rezultātus. Šo stratēģiju var izmantot tikai ar ierobežotu konkurentu skaitu, kas ir rūpniecības organizācijas modeļa priekšrocība. Izpratne par konkurenta nākamo iespējamo soli varētu noteikt, kā uzņēmums vēlas sadarboties ar savu konkurentu, biznesa stratēģiju, kas ir unikāla šim modelim. Pēc konkurenta nākamo iespējamo kustību aprēķināšanas uzņēmums varēja atklāt, ka vislabāk būtu novērst tirgu, padarot pirmo stratēģisko kustību un pārspējot savu konkurentu.
