Komunikācijas sadalījums uzņēmumā var izraisīt vilšanos, produktivitātes zudumu un saspringtas darbinieku attiecības. Nespēja risināt problēmu saskarsmē ar darbiniekiem var izraisīt situācijas pasliktināšanos vēl vairāk. Daži komunikācijas pārtraukuma cēloņi ir viegli pamanāmi, piemēram, kultūras un personības atšķirības, bet citi var pieprasīt tuvāk aplūkot vispārējo darba situāciju.
Pārpratumu atšķirība
Veids, kā darbinieki un citi iesaistītie uzņēmumi saskata sevi un viens otru, var izraisīt komunikācijas problēmas. Darbinieku grupai, kas jūtas mazāk vērtīgi nekā darbinieki citā departamentā, var rasties problēmas ar šiem darbiniekiem. Darbinieks un vadītājs vai kolēģi, kuriem ir pretrunīgi uzskati par uzņēmumu, var saskarties ar grūtībām, mēģinot strādāt kopā kā komanda, tādējādi izjaucot visu vai daļu no ikdienas biznesa funkcijām.
Traucējumi
Traucējumi darba vietā, piemēram, skaļa satiksme, radio un pat slikts apgaismojums, var traucēt saziņu, kaitējot fokuss. Nepietiekama uzmanība apkārtējai videi un detaļām var padarīt saziņu starp darbiniekiem, jo pieprasījumi un vajadzības ir viegli aizmirstas vai pazaudētas.
Sarežģīta organizatoriskā struktūra
Lai gan dažas organizācijas spēj efektīvi sazināties ar plaša mēroga hierarhiju, daudzi pārvaldības līmeņi var novest pie postošiem rezultātiem. Zemāko rangu darbinieku ziņojumi nedrīkst nokļūt līdz tādam vadības līmenim, kuram ir pilnvaras risināt problēmas, ja komunikācija starp vadītājiem ir slikta.
Stress
Stingra vai emocionāla darba vide var padarīt darbinieku saspīlējumu saspringtu. Neatkarīgi no tā, vai darbinieks ir personīgi vai pats uzņēmums, ir problēma, piemēram, nepietiekama personāla atrašanās vieta, augsts emociju un spiediena līmenis var izraisīt argumentus vai saziņas trūkumu starp darbiniekiem.
Plāna trūkums
Uzņēmumam bez skaidra plāna par notikumiem vai ārkārtas apstākļiem var rasties problēmas ar darbinieku saziņu, kad rodas kaut kas negaidīts, jo darbinieki var nezināt, kā reaģēt.
