Uzņēmums var sniegt vērtību saviem patērētājiem, izmantojot vislabāko izmaksu sniedzēju stratēģiju un sniedzot patērētājam augstāku cenu par zemāku cenu. Stratēģiskais biznesa plāns nosaka rīcības virzienu, pamatojoties uz definēto konkurences stratēģiju. Labākā izmaksu stratēģija darbojas labi, ja mērķa klients ir ļoti jūtīgs, un nelielas cenu izmaiņas izraisa lielas pārdošanas apjoma izmaiņas. Labākā izmaksu stratēģija var būt riskanta stratēģija, jo var būt grūti saglabāt zemāko cenu līmeni tirgū un joprojām gūt peļņu.
Nosakiet sava produkta nišu mērķa patērētājam, kas ir ļoti jutīgs pret cenu un kam ir zemas pārslēgšanas izmaksas, kas saistītas ar produkta iegādi jūsu kategorijā.
Pievienojiet savam produktu piedāvājumam funkcijas vai pakalpojumus, lai mērķa klientam tiktu nodrošināta vērtība, kas ir līdzvērtīga konkurētspējīgiem produktiem tirgū.
Cena jūsu produktam tā, lai jūs būtu vislabākais izmaksu sniedzējs un jums ir viszemākā cena, salīdzinot ar konkurentiem, kuriem ir produktu piedāvājums ar tādu pašu funkciju kopumu. Ilgstoši īstenojiet šo stratēģiju, radot ilgstošus centienus nepārtraukti samazināt izmaksas visā jūsu vērtību ķēdē.
Samaziniet kopējās izmaksas, pārplānojot izmaksu aktivitātes, izmantojot tādas metodes kā ārpakalpojumi un palielināta automatizācija, lai saglabātu labāko izmaksu sniedzēja diferenciāciju.
Piesaistiet klientus, pārdodot savu labāko izmaksu sniedzēja stratēģiju un diferencējot savu produktu, pamatojoties uz izmaksām un augstu vērtību.
Padomi
-
Pielāgot izmaiņām klientu vajadzībās pēc produkta īpašībām un kvalitātes, to jutīguma pret cenu un jaunāku tehnoloģiju ienākšanas tirgū.
Brīdinājums
Labāko izmaksu sniedzēju stratēģija ir viegli atdarināta, tāpēc vislabāko izmaksu sniedzējam ir jābūt piesardzīgam pret konkurentiem.
