Veiksmīgu uzņēmējdarbību nevar veidot un darboties spontāni.Plānošana ir būtiska, nevis tikai sākotnējais biznesa plāns, bet gan regulāra, pastāvīga novērtēšana un atjauninātas stratēģijas. Iegūstiet labus plānošanas principus un izveidosiet labu plānu, kurā jūs varat izveidot pārtikušu biznesu.
Plāniem ir jābūt nepārtrauktiem
Plānošana nekad nebeidzas. "Ikviena biznesa mainās katru gadu un bieži reizi sešos mēnešos," saka Dan Debelak savā grāmatā "Veiksmīgi uzņēmējdarbības modeļi". Jūs nevarat izveidot sākotnējo plānu un gaidīt, ka tas mainīsies kā konkurenti, klienti, biznesa metodes un ekonomiskā vide. Laba biznesa plānošana jāveic regulāri.
Plānos jāņem vērā jūsu konkurētspējas priekšrocības
Ziniet un iekļaujiet savu konkurences priekšrocību savā biznesa plānošanā. Uzņēmumi nedarbojas burbulī. Jums var būt biznesa modelis, kas izskatās lieliski uz papīra, taču joprojām neizdodas to darbināt, jo jūsu konkurentiem ir izdevies būt ātrāk, lētāk, labāk vai novatoriskāk nekā jūs. Iepazīstiet savus konkurentus un novērtējiet priekšrocības, kuras jums ir vai var radīt. Iekļaujiet šo priekšrocību kā galveno plānošanas elementu.
Plānos jāiekļauj īstermiņa un ilgtermiņa mērķi
Īstermiņa mērķi un ilgtermiņa redzējums kopā rada labu plānu. Vienpusējs plāns liek jums neveiksmi; nedariet kļūdu, koncentrējoties tikai uz pašreizējiem jautājumiem, pašreizējo krīzes krīzi vai kaitinošām problēmām, kad tās rodas. Tā vietā jārisina problēmas, kā tās rodas, bet arī iekļaujiet savu ilgtermiņa redzējumu ar atbilstošiem mērķiem jūsu plānošanā. Spēcīgam uzņēmumam ir jādara vairāk, nekā izdzīvot pašreizējās krīzes; tai ir nepārtraukti jāpanāk progress.
Plāniem ir jābūt saistītiem ar apakšējo līniju
Skaitļi ir svarīgi. Laba biznesa plānošana ir jāpapildina ar labāku pamatu. Noskaidrojiet, kā jūsu plāni uzlabos pārdošanas apjomu, palielinās efektivitāti un / vai samazinās izmaksas. Ja jūsu plāns var sasniegt vismaz vienu no šiem mērķiem, tas var būt noderīgs. Ja jūs varat izveidot plānu, kas spēj izpildīt divus no trim, palaist ar to.
Plānos jāiekļauj stratēģijas
Plāns bez reālas stratēģijas ir nepilnīgs. Plānā ir norādīts, ko vēlaties darīt; stratēģija detalizēti apraksta, kā to izdarīt. Bez reāliem rīcības punktiem un izmērāmiem rezultātiem, kas ietver labu stratēģiju, plāns vienkārši darbojas kā jauks dokuments, lai pārietu apkārt, bet tas nepalīdzēs jūsu biznesam uzplaukt.
Plāniem ir jāietekmē Klients
Klients neuztraucas par jūsu plānu, tāpēc jūsu plāns bija labāks par saviem klientiem, ja vēlaties tos saglabāt. Pēc Debelaka domām, "Lielie klienti, iespējams, ir vissvarīgākais elements ļoti ienesīgam biznesam." Pārliecinieties, ka jūsu plāni ir saistīti ar reālām klientu vajadzībām un palielinās klientu apmierinātība.
