Nepareiza nomas izmaksu aprēķināšana var kaitēt jūsu uzņēmuma budžetam. Lai saglabātu finansiālu stabilitāti, obligāti jāsaglabā faktiskās izmaksas, kas saistītas ar jaunu darbinieku pieņemšanu darbā. Tas palīdzēs jums izlemt, kad, kā un cik darbinieki jūsu uzņēmumam var atļauties pieņemt darbā, kā tas aug. Ar kādu organizāciju, jums vajadzētu būt iespējai iegūt aptuvenu aplēsi par vispārējām darbā pieņemšanas izmaksām.
Noteikt darbā pieņemšanas izmaksas. Darbā pieņemšanas izmaksas ietver tādas lietas kā klasificētu reklāmu ievietošana, mārketinga video sagatavošana, vizītkartes, darbinieku pieņemšana darbā, darba samaksa, darba samaksa un citas. Pierakstiet visus izdevumus, kas radušies darbā. Neatstājiet nekādus izdevumus, neatkarīgi no tā, cik mazi jūs varētu sajust, ka tas ir.
Aprēķiniet atlases izmaksas. Atlases izmaksas parasti ietver izmaksas par fona pārbaudēm, algām darbiniekiem, kas veic intervijas, pretendentu testēšanu un materiāliem, uzziņu pārbaudēm, izglītības pārbaudēm utt. Jūsu uzņēmumam ir jāraksta precīza maksa par visu, kas saistīts ar darbinieku atlasi darbā.
Pierakstiet visas izmaksas, kas saistītas ar orientāciju un apmācību. Jūsu uzņēmumam būs jāmaksā par jauno darbinieku algām, apmācību kursiem, materiāliem, skolotājiem, biroja telpām, pārskatiem un citiem būtiskiem izdevumiem. Neviens no šiem posteņiem nav jāņem vērā. Parasti budžetam ir labāk pārvērtēt izmaksas nekā to nepietiekami novērtēt.
Apsveriet apgrozījuma un izlietojuma izmaksas dažādu faktoru dēļ. Vecie darbinieki var sadedzināt, un jauni darbinieki var secināt, ka jaunais darbs viņiem visiem nav lieliski piemērots. Padomājiet par šīm izmaksām kopā ar to, ko jūs varat darīt, lai tos samazinātu.
Pievienojiet kopējās dolāru summas no visām kategorijām kopā, lai iegūtu kopējās izmaksas par jaunu darbinieku pieņemšanu darbā. Salīdziniet šo numuru ar sava uzņēmuma budžetu, lai noteiktu, cik daudz uzņēmuma pieņem darbā. Pieaugošs bizness vienmēr ir labāks, ja tas reāli un atbildīgi plāno darbā pieņemšanas procesu.
