Diferenciālām izmaksām un iespēju izmaksām ir viena kopīga iezīme: abās ir izvēles iespējas. Katru dienu mēs izvēlamies. Dažām no šīm izvēlēm ir vairāk acīmredzamu labumu nekā citas. Tomēr dažas izvēles ir daudz mazāk skaidras.
Piemēram, izvēle starp donut brokastīm un smoothie ir vienkārša, ja jūsu mērķis ir ēst veselīgi. Smoothie ir acīmredzama izvēle. Bet, ja jūsu izvēle ir starp omlete ar dārzeņiem vai granolu ar augļiem, veselīga izvēle kļūst mazāk acīmredzama.
Tāda pati problēma var rasties uzņēmējdarbības situācijās. Līderim tiek dotas vairākas izvēles, taču neviena no tām nav tik skaidra kā donuta vai smoothie izvēle.
Atšķirīgās izmaksas un alternatīvās izmaksas ir divi veidi, kā novērtēt dažādas izvēles, kas šķietami ir salīdzināmas. Grāmatvedības atšķirība salīdzina divu vai vairāku posteņu izmaksas vai vienas izvēles iznākumu citā. Izmaksu starpība starp izvēli ir atšķirīgās izmaksas.
No otras puses, izdevumi par izdevumiem atspoguļo priekšrocības, ko jūs varat izlaist, izvēloties vienu alternatīvu pār otru.
Diferencētās izmaksas ir daudz vieglāk aprēķināt un novērtēt nekā iespēju izmaksas. Tomēr, lai gan finanšu pārskatos nav redzamas alternatīvās izmaksas, uzņēmumu īpašnieki to bieži izmanto, lai pieņemtu izglītotus lēmumus, kad tiek piedāvātas vairākas iespējas vai izvēles izmaksas.
Iespēju izmaksas: tuvāk apskatīt
Ja uzņēmuma īpašnieks vai ieguldītājs novērtē dažādu ieguldījumu potenciālo rentabilitāti, viņi meklē iespēju, kas varētu dot vislielāko peļņu. Aplūkojot paredzamo atdeves likmi, ir vienkāršs veids, kā to izdarīt. Tomēr uzņēmumiem arī jāapsver katras izvēles iespēju izmaksas, kas daudzos gadījumos ir neskaidras un neskaidras.
Piemēram, uzņēmumam var būt jāizlemj, vai ieguldīt līdzekļus vērtspapīros vai izmantot šos līdzekļus, lai iegādātos jaunas iekārtas. Neatkarīgi no tā, kādu izvēli uzņēmums izvēlas, iespējamā peļņa, kas zaudēta, neveicot ieguldījumus otrajā variantā, ir tā, ko sauc par iespēju izmaksām.
Iespēju izmaksu novērtēšana
Tā kā neviena opcijas peļņa nav skaidra, var būt grūti novērtēt iespēju izmaksas, kas ir nākotnes aprēķins. Tas nozīmē, ka faktiskā atdeve abām opcijām nav zināma. Pieņemsim, ka iepriekš minētais izdomāts uzņēmums nolemj nevis iegādāties aprīkojumu un investē akciju tirgū. Iespējams, nauda var tikt zaudēta atkarībā no krājumu izpildes. Vai arī uzņēmums varētu gūt lielus labumus, ja krājumi būs labi.
Tiklīdz starp abām opcijām ir izvēlēta izvēle, uzņēmumam ir noteikta izmaksu definīcija. Tas ir ieguldījums, ko uzņēmums jau ir veicis un nevar atgūt.
Diferencētās izmaksas: tuvāk
Diferencētās izmaksas ir starpība starp divu lēmumu izmaksām vai izlaides līmeņu starpību. Piemēram, ja alternatīvas A izmaksas ir $ 8000 gadā un B alternatīvas izmaksas ir 5000 ASV dolāru gadā, starpība ir 3000 ASV dolāru. Tātad, $ 3000 ir atšķirīgās izmaksas.
Šo koncepciju var piemērot arī ieņēmumiem, nevis izmaksām. Pieņemsim, ka alternatīva A ieņēmumi ir 10 000 ASV dolāru, un alternatīvā B ieņēmumi ir $ 5000. Šajā gadījumā $ 5,000 ir atšķirīgi ieņēmumi.
Daļa no efektīva biznesa līdera prognozē, kā konkrēta izvēle vai būtisks lēmums ietekmēs uzņēmumu kopumā. Pareizais lēmums dos peļņu un izaugsmi. Nepareizs lēmums varētu radīt zaudējumus. Uzņēmējdarbības līderi izmanto atšķirīgas izmaksas, lai pieņemtu šos svarīgos ilgtermiņa un īstermiņa finanšu lēmumus. Diferencētās izmaksas nodrošina arī konkrētus skaitļus, kas var informēt lēmumu pieņemšanas procesu.
Tā kā diferencētās izmaksas tiek izmantotas galvenokārt vadības lēmumu pieņemšanai, tam nav grāmatvedības ieraksta.
