Jebkurā darba vietā, kur ir daudz darbinieku, ir vienāds skaits personību, katra no tām kaut kādā veidā veicina vispārējo darba vidi. Kā menedžeris jūsu uzdevums ir palīdzēt līdzsvarot šīs personības, izlīdzināt raupjas mijiedarbības, lai radītu darba vidi, kas rada lielāku produktivitāti un efektivitāti. Ja viens no darbiniekiem, kas atrodas zem jums, eksponē bossy personību, tomēr tas var būt grūti. Bossy darbinieks bieži mēģina dominēt tos ap viņu, radot sliktu gribu pēc viņa. Atjaunojot līdzsvaru, var būt grūti, bet, ja tas ir veiksmīgs, jūs varat novērst bossiness no situācijas, novirzot darbinieka entuziasmu produktīvākos virzienos.
Ievērojiet bossy uzvedību, lai noteiktu nodomu aiz darbinieka darbībām. Mēģiniet noteikt, vai darbinieks cenšas būt noderīgs ar uzvedību, nezinot, ka tas saskaras kā bossy, vai, ja darbinieks mēģina pārņemt darbinieku mijiedarbību, cenšoties īstenot savu gribu. Pierakstiet piemērus uzvedības uzvedībai, kas negatīvi ietekmēja līdzstrādnieku vai negatīvi ietekmēja darbu. Ņemiet vērā kaut ko, kas noved pie projekta kavēšanās, papildu darbu vai priekšnieks, kurš neietilpst viņa atbildības jomā, lai iejauktos cita darbinieka teritorijā.
Izveidojiet tikšanos ar biroja vadītāju. Tikšanās vietā, kas parāda jūsu līmeni uzņēmuma hierarhijā virs darbinieka darba, var palīdzēt uzsvērt jūsu salīdzinošās pozīcijas, ļaujot jums brīvi uzturēt sarunu draudzīgā līmenī.
Informējiet darbinieku, ka mēģināt novērst situāciju, ko esat pamanījis birojā. Pastāstiet darbiniekam, ka esat pamanījis grūtības starp viņu un kolēģiem, kas galvenokārt radušies nepareizā darba pienākumu izpratnē. Apspriediet darbinieka nostāju un to, ko tas nozīmē, it īpaši, vai tam ir jebkādi uzraudzības pienākumi, un uzzināt, vai par šiem pienākumiem ir nepareiza komunikācija. Laiks, lai izskaidrotu, ka pastāv atsevišķas atbildības jomas, lai komandas locekļi varētu kopīgi darboties, precīzi zinot, kādas ir viņu darba funkcijas, un ka tad, kad kāds iziet no šīm vietām, tas var novest pie aizkavēšanās vai nepareizas saziņas.
Iet caur savu incidentu sarakstu, paskaidrojot, ko jūs redzat kā problēmu. Neiesaka, ka tas ir tāpēc, ka darbinieks ir priekšnieks, bet norādiet, ka visi jautājumi rodas no darbinieka, kas uzņemas sevi uzņemties pārraudzības lomu pār citu darbinieku. Turklāt jānorāda, ka laiks, kas pavadīts citu personu nevajadzīgai uzraudzībai, aizņem laiku, kas viņam ir savos projektos un darba pienākumos.
Piedāvājiet bossy darbiniekam iespēju rakstīt ziņojumu par tām lietām, ko darbinieks uzskata par maināmām, nevis mēģināt izdarīt izmaiņas vai tiešus kolēģus. Nodrošiniet, lai darbinieks, ka jūs izlasītu šādu ziņojumu, un, ja jūs atradīsiet izmaiņas, būtu lietderīgi, jūs to īstenosiet un pārliecināsieties, ka ziņojums un no tā izrietošais uzlabojums nonāks darbinieka uzskaites dokumentos, kad notiek paaugstināšanas vai algu apsvērumi.
Beigt sarunu, atkārtoti norādot, ka darbinieki mijiedarbojas pēc iespējas vienmērīgāk un bez berzes. Norādiet, ka vienmēr esat gatavs uzklausīt pamatotas sūdzības. Tomēr atkārtojiet, ka jūs nevarat būt darbiniekiem, kas uzņemas atbildību par sevi, un ka pasūtīšana ap kolēģiem nekavējoties jāpārtrauc.
Turpiniet pārraudzīt situāciju, lai nodrošinātu, ka mainās darbinieka uzvedība. Ja pamanīsiet, ka turpināsies bossy uzvedība, tad izveidojiet tikšanos ar darbinieku un uzņēmuma cilvēkresursu nodaļu, lai apspriestu darba organizācijas maiņas iespējas vai darba veikšanu citur, kur darbinieks būtu mazāk traucēts.
