Visionāriem vadītājiem ir prasme iedvesmot citus rīkoties, lai radītu labāku nākotni un risinātu problēmas jaunos veidos. Viņu vadības stils rada aizrautību, pozitīvu impulsu un ilgmūžību organizācijā. Cilvēkiem patīk strādāt redzes līderiem, kuri patiesi vēlas, lai viņi sasniegtu pilnu potenciālu un atrastu jēgu savā darbā. Atšķirībā no līderiem, kuri piespiež rīkojumus, lai piespiestu savus darbiniekus izpildīt, redzes līderi iedvesmo, iedrošina, pilnvaro un nodrošina savu komandas locekļus. Visionāri viegli valkā daudz cepures un dzīvo ar raksturu un pārliecību, kas rada reālas un pozitīvas pārmaiņas.
Padomi
-
Visionārā vadība rada vīziju par problēmas risināšanu novatoriskā jaunā veidā un pēc tam izmanto šo vīziju, lai izveidotu savienojumu ar cilvēku sirdīm tādā veidā, kas viņus iedvesmo darbībai.
Kas ir Visionary Leadership?
Kad Nelsons Mandela piecēlās par to, kas bija pareizi, neskatoties uz ieslodzījumu, viņš iedvesmoja vīziju par labāku Dienvidāfriku. Kad Steve Jobs uzstāja uz iPhone, iTunes un citiem Apple produktiem, viņš to izdarīja ar lielu redzējumu par kaut ko, kas nekad nav bijis darīts. Kad Martin Luther King Jr. organizēja pret rasu vai klašu netaisnību, viņš to darīja ar redzējumu un pārliecību, ka cilvēki nākotnē varētu mierīgi apvienoties. Katrā no šiem gadījumiem redzes līderi iedvesmoja cilvēkus sadarboties ar viņiem par ideju, kurā viņi ticēja labākai nākotnei.
Visionārā vadība ne tikai cenšas atrisināt problēmu, bet arī atkārtoti jautāt, kāpēc vispirms ir jārisina problēma. Piemēram, tiešā pārdošanas vadītājam ir vīzija veidot lielu komandu, lai radītu pietiekami lielus ieņēmumus, lai atbalstītu bērnu namu jaunattīstības valstī un sniegtu bērniem izglītības iespējas. Viņa jautā sev, kāpēc tā ir svarīga vairākas reizes, līdz viņa nonāk pie tā, kas viņai ir motivējošs: godināt savu mīlestības un pilnvaru vērtību visiem. Šis viņas redzes pamatojums ir tik spēcīgs un spēcīgs, ka tas viņai saplīst, kad viņa to dalās.
Tā kā šis biznesa redzējums cenšas iegūt savu komandas biedru ar redzējumu, viņa ir saistīta ar viņu par mīlestības un pilnvaru vērtību. Viņa jautā viņiem, kāpēc viņi vēlas strādāt un kādi ir viņu mērķi, un pēc tam atkal jautā viņiem, kāpēc, kamēr viņi beidzot nokļūst savos sakņu motīvos, sakne, kas velk viņu sirdis. Vienai personai motivācija ir radīt stabilus ģimenes ienākumus, ko viņš nekad nav audzējis. No otras puses, tas ir iesaistīties brīvprātīgā darbā ar cilvēku pārdzīvojušajiem, un vēl viens ir klusēt melus, kas cenšas viņam pateikt, ka viņš nekad nevar sasniegt neko labu. Viņi visi nokļūst līdzi mīlestības un pilnvaru vērtībām, kas vada līdera redzējumu. Šī saknes motivācija ir tas, ko šie komandas locekļi katru dienu iziet no gultas, lai strādātu konsekventi, pat tad, ja viss kļūst grūti, un tas ir cieši saistīts ar līdera vīziju par bāreņa un bērnu izglītošanu.
Redzes līderis joprojām ir saistīts ar komandas locekļu sirdīm, atgādinot viņiem, kāpēc viņi dara to, ko viņi dara, ja viņiem ir nepieciešams morāls stimuls, svinot panākumus un sadalot lielos mērķus sasniedzamajos bērnu soļos un kārtībā. Vīzija, mērķi un soļi tiek parādīti vai paziņoti tādā veidā, kā visi saprot, kā arī izprot virzienu, kādā tie virzās. Pretstatā vadošajai stila vadībai, kas nosaka to, kas cilvēkiem ir jādara, vīziju vadība iedvesmo cilvēkus darīt to, ko viņi nevar iedomāties. Šāda veida vadība veicina neapturamu enerģiju un impulsu, kas iedvesmo un svin visu labāko komandā.
Kas ir redzētāja loma?
Visionāra galvenais uzdevums ir būt personai, kas iedvesmo pārmaiņas un risinājumus organizācijā, rūpniecībā vai pasaulē. Visionāri lietas redz atšķirīgi un jāspēj sazināties par to, ko viņi skaidri redz, kā arī par to, kāpēc tas ir svarīgi. Lieliskas runas vai rakstīšanas prasmes palīdz gleznot priekšstatu par nākotni, kas ir labāka par mūsu pašreizējo realitāti, tādā veidā, kas liek cilvēkiem lēkt uz klāja un uzstāt, ka tā ir daļa no tā, kas notiek.
Visionāri treneri ap tiem, lai uzzinātu, kā viņu sapņi savienojas ar lielāku redzējumu. Viņi savienojas ar cilvēku sirdīm un palīdz viņiem skaidri formulēt savus sapņus, vīzijas un mērķus, kā arī konkrētos pasākumus, kas nepieciešami to sasniegšanai. Kā treneris vīzionāri var ieteikt redzes dēļus, svētku dēļus, personīgās attīstības grāmatas un pat piedāvāt kouča vadību vadītājiem ar īpašu solījumu. Vizionārs to dara, saprotot, ka cilvēki, kurus viņš treneris, dalīs šīs prasmes ar citiem organizācijas darbiniekiem, jo dzīves un uzņēmējdarbības pārmaiņas ir pārāk lielas, lai saglabātu sevi. Stratēģiskā apmācība palīdz redaktorei vadītāju strauji uzturēt organizācijā.
Visionāri mentorē citus vīzionārus, lai viņi pievienotos savam darbam vai ieņemtu vietu, kad ir īstais laiks. Tā kā vīzija un viņu vērtības ir svarīgākas nekā viņu ego vai personiskā nostāja, redzes līderus neapdraud citi, kas rāda solījumu. Tā vietā viņi sveic citus, parādīs viņiem troses un māca viņus, kā iedvesmot citus, daloties personīgās pieredzes un veidojot attiecības. Visionārie vadītāji uzskata, ka cilvēki iet tālāk kopā, nekā viņi var vieni.
Jebkurš apdāvināts redaktors saprot, ka cilvēki vairāk dara, kad tiek atzīti viņu centieni un viņi jūt augstu novērtējumu. Viņi svin priekšu kustību redzes virzienā. Daži vīziju vadītāji ik mēnesi rīko sanāksmes, lai visu mēnesi svinētu cilvēku sasniegumus. Citi dara praksi, ka cilvēki personīgi aicina viņus pateikties par viņu pūlēm, sniedzot kliegt izlozes augstiem sasniegumiem par uzņēmumu vai sabiedrisko sociālo mediju vai sūtot dāvanas. Patiesi apdāvinātie vadītāji atzīst, ka dažādi cilvēki jūtas novērtēti dažādos veidos, un tāpēc viņi izmanto dažādas metodes sasniegumu atpazīšanai.
Kaut arī biznesa vīzija ir motivēta ar redzējumu un iedvesmojot citus uz rīcību, viņa nesakrīt ar galvu mākoņos un atzīst darbības nozīmi. Mērķis savienot ar citiem, sazinoties ar redzējumu, iedvesmojot, atbalstot un uzmundrinot viņus, ir iegūt rezultātus redzes virzienā. Viņas sirds sirdī viņa vēlas redzēt savu sapņu piepildījumu un zina, ka vīzija piepildīsies šajā procesā. Vienīgais veids, kā to izdarīt, ir veikt ikdienas, konsekventu darbu, un tāpēc viņa parādās, dara darbu un izvirza piemēru citiem, lai to izdarītu.
Visionārie iezīmes, kas jāievēro
Visionāri ir pasaules mainītāji, nozares mainītāji un dzīvības mainītāji, kuriem ir vairākas kopīgas iezīmes. Neatkarīgi no tā, vai jūs cerat augt vīziju vadībā personīgi vai mentorēt kādu no jūsu uzņēmuma, lai ieietu šajā lomā, šeit ir dažas rakstura iezīmes, lai meklētu un veicinātu:
- Detalizēta orientācija un informētība: Lai būtu efektīvs biznesa redzējums, izpratne ir svarīga. Jums ir jāapzinās, kas notiek, lai radītu kaut ko jaunu un atšķirīgu un pēc tam apzinātos, lai pārliecinātos, ka lietas paliek ceļā.
- Novatoriski: Visionāri pēc savas būtības ir radoši un novatoriski, jo viņi nāk klajā ar problēmām, ko neviens cits nav domājis, lai radītu nākotni labāku vai atšķirīgu no tā, ko kāds ir iedomājies. Viņi spēj kaut ko darīt ar neko un atrast resursus, kad tie šķiet neiespējami citiem.
- Notiesāts: Jauna ceļa veidošana nav viegla vai sirds trūkuma dēļ. Redzamajam līderim ir jābūt tik pārliecinātam, ka viņš atsakās no tā, ka viņam ir ceļš, neskatoties uz problēmām vai šķēršļiem.
- Noteikts: Visionārie vadītāji ir tik apņēmušies sasniegt savu galamērķi, ka viņi atsakās to mainīt vai atteikties. Tā vietā, lai mainītu savus mērķus, kad iet grūts, viņi maina ceļu, lai tur nokļūtu un turpinātu. Viņu apņēmība iedvesmo cerību citos, lai viņi varētu darīt to pašu.
- Noturīgs: Redzes līderi ir noturīgi un zina, ka veiksmīgākie cilvēki neizdodas vairāk, nekā viņi jebkad gūst. Viņi atgādina sevi par visiem neatbildētajiem šāvieniem, kas notika ar slaveno basketbola zvaigzni, vai cik reizes bērns nokrīt, pirms tas iet. Viņi atgādina saviem cilvēkiem to pašu, kas iedvesmo noturību visā organizācijā.
- Lielisks komunikators: Vīzija ir labi un labi, bet, ja kāds nevar sazināties, tas nekad neietekmē. Visionāri ir apdāvināti komunikācijā un bieži to dara rakstiski, runā un attiecībās. Sakarā ar to, kā viņi sazinās ar vīziju, cilvēki ir tik stipri iespaidīgi, ka viņi aiziet uz kuģa.
- Stratēģiskā: Visionāri ir stratēģiski un apzināti. Tie nav šaušana tumsā, bet drīzāk izmanto vīziju uz amatniecības mērķiem un veic mazus bērna soļus, lai nokļūtu tur, kur viņi dodas.
- Specializēts: Visionārie vadītāji ir veltīti viņu vērtībām un redzējumam. Viņi nav novirzīti no citiem mērķiem, un tie parādās katru dienu un dod vislabāko, pat ja viņu labākais nav labākais pasaulē. Pateicoties savam centienam, lietas turpina kustēties un virzās redzes virzienā.
- Pazemīgs: Jebkurš labs biznesa redzējums ir pietiekami pazemīgs, lai atzītu, ka viņam nav visu vajadzīgo prasmju un atbilžu, lai nokļūtu tur, kur viņš dodas. Viņš atzīst savas vājās puses un kļūdas, kā arī sniedz komandas spēlētājus, kuri ir spēcīgi, kur viņš ir vājš.
- Empower: Visionārie līderi uzplaukst komandas darbā, saprotot, ka stabila komanda rada mazāk darba ikvienam. Tās veicina komunikāciju, draudzību un problēmu risināšanu savās komandās. Viņi pilnvaro citus un nodrošina viņus ar panākumiem nepieciešamajiem instrumentiem.
- Pakalpojums orientēts: Visionārie vadītāji darbojas ar motīvu, lai kalpotu, nevis kalpotu motīvam. Viņi meklē to, ko viņi var dot, nevis to, ko viņi var veikt, un viņi atrod prieku, kalpojot tiem apkārt.
- Uz izaugsmi orientēta: Biznesa redzētāji saprot, ka vīzijas un mērķi tiek sasniegti ar izaugsmi. Tie ir elastīgi un uzskata neveiksmes kā atspēriena akmeņus, nevis neveiksmes. Šis izaugsmes domāšanas veids mudina cilvēkus viņu organizācijā turpināt virzīties uz redzes virzienu, pat ja rodas problēmas. Viņi pat var sākt cerēt uz izaugsmes iespējām.
- Ētisks: Visionāri dzīvo savu dzīvi un veic uzņēmējdarbību ar skaidru ētikas izpratni un labāko veidu, kā iegūt, kur viņi dodas. Viņu pamatā esošās morālās vērtības un pārliecība informē viņu rīcību birojā un ārpus tās.
- Rūpes: Darbinieki un komandas locekļi patīk strādāt ar vīzionāriem, jo viņi ir rūpīgi un patiesi. Viņi patiesi rūpējas par vīziju, bet arī par citu darbinieku labklājību birojā un tiem, kas atrodas viņu apkārtnē ikdienas dzīvē. Viņiem ir prasme savienot un ir eksperti veselīgu attiecību veidošanā.
- Iedvesmojošs: Biznesa redzētāji ir tik iedvesmojoši un dinamiski, ka viņu redzējumi apvieno organizācijas, jomas un sabiedrības. Viņiem ir prasme sasniegt cilvēku sirdis un iedvesmot pozitīvas pārmaiņas, kas ietekmē labāku nākotni.
