Korporatīvā kultūra mēdz uzsvērt individuālo sniegumu. Neatkarīgi no tā, vai tā ir atalgojuma shēma, kas balstīta uz komisijas maksu, vai mēneša balvas darbiniekiem, uzņēmumiem patīk rosināt darba ņēmējus pacelt virs iepakojuma. Bet daži uzņēmumi domā tieši pretēji: kad iepakojums darbojas kopā, visi spīd. Tas ir komandas atalgojuma mentalitāte, kompensācijas plāns, ko daži uzņēmumi izmanto, lai atalgotu indivīdus, pamatojoties uz darbu, ko viņi veic grupās.
Identifikācija
Komandas atalgojums ir kompensācijas sistēma, kurā uzņēmuma vadītāji apbalvo projekta dalībniekus vai nodaļas komandu ar prēmiju kompensāciju vai atalgojuma palielinājumu, pamatojoties uz viņu sniegumu vai veiksmīgu mērķu izpildi. Atšķirībā no individuālām atalgojuma shēmām, piemēram, komisijas maksas, komandas atalgojums atlīdzina komandas iznākumu kopumā un dala atlīdzības vienādi komandas locekļiem.
Komandas maksas un zināšanu nodošana
Komandas atalgojums var palīdzēt dažiem uzņēmumiem veicināt zināšanu nodošanu starp darbiniekiem saskaņā ar 1997. gada San Francisco Business Times rakstu. Divi darbinieki ar ļoti atšķirīgām prasmju kopām nekad nav bijuši iedrošināti dalīties savā pieredzē savā starpā. Šo divu darbinieku apvienošana komandā, kas pēc tam var gūt atalgojumu, pamatojoties uz viņu sniegumu, ne tikai veicina prasmju apmaiņu, bet arī padara to par vēlamu metodi, kas var palīdzēt visiem iesaistītajiem nopelnīt vairāk naudas vai citu atlīdzību.
Komandas bāze un tālākizglītība
Komandas atalgojums var arī mudināt darbiniekus iegūt jaunas prasmes, ko viņi, iespējams, nav iemācījušies citādi. Tā dod labumu komandai, lai izglītotu vismazāk kvalificētus darbiniekus. Sasaistot komandas panākumus ar materiālajām atlīdzībām, izglītība pāriet no luksusa līdz nepieciešamībai. Daži uzņēmumi pat īsteno komandas maksu, pamatojoties uz prasmju iegūšanu; daži ražošanas uzņēmumi apbalvo darbinieku komandas, kas apgūst jaunas prasmes vai ir sertificētas jaunās kompetences jomās, ļaujot darbiniekiem iegūt izglītību, kas iepriekš varētu būt pārāk dārga vai laikietilpīga.
Komandas balstītas algas trūkumi
Saskaņā ar vadības konsultantiem, kurus intervēja "San Francisco Business Times", daudzos uzņēmumos var būt grūti īstenot komandas atalgojumu. Ja izglītība netiek uzsvērta jau no paša sākuma, komandas var nosvērt locekļi, kuriem ir mazāk pieredzes, liekot iemīlēt tos, kas visvairāk zina. Komandas darba novērtējumi var būt arī sarežģīti. Ja vien kritēriji nav skaidri, piemēram, pārdodot noteiktu produkta daudzumu vai samazinot izmaksas par noteiktu procentuālo daļu, komandas atlīdzības sistēma var būt nekonsekventa un negodīga.
