Uzņēmējdarbības risks rodas no nepilnīgas informācijas iegūšanas. Riska iespējamās sekas galvenokārt ir finansiālie zaudējumi, kas radušies investīcijās produktos, izaugsmē, iegādēs vai krājumos, kas neizdodas. Tomēr risks ir arī tas, kas rada peļņu, un lielāks risks un lielākas iespējamās atlīdzības iet roku rokā. Risks ir vienāds ar neveiksmes varbūtību, ja tiek novērotas neveiksmes sekas, kas ļauj mums veikt kvantitatīvu pieeju riska novērtēšanā. Veiciet riska novērtējumu, pirms veicat šos ieguldījumus, lai jūs saprastu potenciālās lejupvērstās puses un varētu strādāt mazināšanas stratēģijas.
Izveidojiet riska analīzes matricu. Šī ir izklājlapa, kurā iekļautas rindas riska jomām, tostarp Produkti, Tirgi, Finanses un Izpilde vai Darbības, kā arī slejas katrai analīzes sastāvdaļai, ieskaitot šo darbību aktivitātes vai aspektus, Draudi, Neaizsargāts riska līmenis, Iespējamais risks. Apdraudējums, mazināšanas stratēģija un mazināts riska līmenis.
Uzskaitiet konkrētās darbības katrā no riska jomām, kuras analizēsit. Piemēram, Produkta riska jomā aktivitāte var būt Jauna produkta izstrāde, un Operāciju risks varētu būt līgumslēdzējs par jaunu piegādātāju vienam no jūsu kritiskajiem komponentiem. Katrai riska zonai var būt vairākas aktivitātes.
Katrai darbībai jānosaka draudi, varbūtība, ka tas notiks, un iznākums, ja tas ir nepamatots. Piemēram, ja jūsu darbība izvērš visu uzņēmuma mēroga programmatūras gabalu, viens drauds varētu būt tas, ka tas neizdodas, kamēr jūs pārslēdzaties no vecās programmatūras. Šīs kļūdas iespējamība saskaņā ar ražotāja datiem ir 5 procenti, un sekas, pieņemot, ka jums nav nekādas ietekmes mazināšanas stratēģijas, ir 2 stundas zaudējušas darba ikvienam uzņēmumā, kamēr jūs nododat veco programmatūru tiešsaistē. Aprēķiniet, ka 2 stundas tā kopējā finansiālā ietekme uz uzņēmumu, un reiziniet to reizē ar 5% varbūtību. Uzskaitiet šo skaitli kā neapgrūtināto riska līmeni. (Ja nav skaitliski izteikta dolāra skaitļa, izmantojiet 1 līdz 5 skalas, un 1 ir nejauša un 5 ir postošas.)
Aprakstiet ietekmes mazināšanas stratēģiju katrai darbībai un aprēķiniet tās ietekmi uz riska līmeni. Iepriekšējā piemērā, iespējams, jūsu IT nodaļa izveidos automatizētu rezerves sistēmu, kas var atjaunot veco programmatūru 5 minūšu laikā, nevis 2 stundu laikā. Vai arī jūs varat iegādāties papildu atbalsta paketi, kas samazina katastrofālas neveiksmes varbūtību līdz 0,1%. Aprēķiniet organizācijas izmaksas 5 minūšu laikā, pieskaitot automātiskās rezerves kopijas izveidošanas izmaksas vai atbalsta paketi, kā arī jauno 2 stundu reižu 0,01 procentus. Tas ir jūsu mazinātais riska līmenis.
Kad esat aprēķinājis mazinātos riska līmeņus katrai no jūsu darbībām, pievienojiet riska līmeņus katrai darbībai riska zonā, lai iegūtu risku šai uzņēmējdarbības jomai. Tad jums vajadzētu būt iespējai redzēt, vai jūsu risks ir visaugstākais produktā, finansēs, operācijās utt. Tas ļaus jums noteikt, kura uzņēmējdarbības joma ir visvairāk nepieciešama, lai mazinātu un / vai mazinātu risku.
