Daļa no projekta vadības ir saprotams, cik ilgi projekts tiks veikts. PERT - Programmas novērtēšanas un pārskatīšanas tehnoloģija - ir instruments, lai novērtētu, kad būsit izdarīts. Jūs sākat, novērtējot projekta labāko, sliktāko un visticamāko laika posmu. Pēc tam izmantojiet PERT formulu, lai pievienotu aplēses kopā.
Trīs aprēķini
Pirmkārt, novērtējiet vismazāko laiku, ko projekts varētu veikt, ja viss noritēs labi. Tad paņemiet pesimistisku skatījumu, novērtējot, cik ilgi tas būs nepieciešams, lai pabeigtu, ja viss notiek. Trešais novērtējums ir reālistisks: cik ilgi jūs domājat, ka jūsu projekts būs iespējams. Šīs trīs reizes ir PERT aprēķina pamatā.
PERT aprēķināšana
Aprēķins ir vienkāršs. Pieņemsim, ka jūsu optimistiskais scenārijs ir trīs nedēļas, jūsu pesimistiskais novērtējums ir astoņas nedēļas, un jūsu visticamākais termiņš ir četras nedēļas. Reiziniet "visticamāk" skaitli ar četriem, lai nonāktu pie 16. Šajā attēlā pievienojiet pārējos divus ciparus - 3 un 8 -, lai iegūtu 27 nedēļas. Sadaliet ar sešiem, lai iegūtu vislabāko PERT aprēķinu. Šajā piemērā jūs vērtējat projekta ilgumu 4,5 nedēļas. PERT aprēķina atslēga ir tāda, ka visticamākais novērtējums ir četras reizes lielāks nekā pārējiem diviem aprēķiniem.
Kad lietot PERT
Ja esat pārliecināts, ka "visticamākais" aprēķins ir pareizs, ir saprātīgi ievērot šo skaitli un neuztraucieties par PERT aprēķināšanu jūsu projektam. PERT ir noderīgāks, ja jums ir mazāk pārliecības par iznākumu vai kad ir liela atšķirība starp optimistiskajiem un pesimistiskajiem laika grafikiem.
