Labu darbinieku atlases un atlases māksla ir uzņēmuma organizatoriska apņemšanās. Ātri iznomājot un iznomājot labi, netiks iegūti tādi paši rezultāti. Veikt soli atpakaļ, pārskatiet savu pašreizējo darbā pieņemšanas un darbā pieņemšanas praksi, tad salīdziniet tās ar šīm stratēģijām.
Izveidot izpratni
Ja vien jūsu uzņēmums nav liels uzņēmums ar lielu ietekmes zonu, būs nepieciešama izpratnes veidošana. Jūs varat:
Iegūstiet kabīni darba izstādē Reģistrējieties koledžā un runājiet dažus mirkļus studentu priekšā Pastāstiet saviem pašreizējiem darbiniekiem, lai izplatītu vārdu par uzņēmumu ģimenei un draugiem. Jautājiet, kādus ieteikumus var iesniegt no augstākajiem darbiniekiem
Ideja ir attīstīt potenciālo darbinieku talantu kopumu, lai tie patiešām to pieprasītu. Domājiet par to kā pārtikas preču iepirkšanu. Jūs dodaties uz veikalu un uzkrājiet pārtiku, pirms jūs to ēdat. Jūs to darāt iepriekšējai sagatavošanai, jo jūs zināt, ka jūs saņemsiet izsalkuši. Darbinieku pieņemšana darbā notiek tāpat. Iepriekšēja sagatavošana ļaus Jums labāk izvēlēties labu talantu.
Nodrošināt iespēju un izaugsmes cerības
Saskaņā ar Entrepreneur Magazine Paul Sarvadi teikto, "Pētnieki ir vienisprātis, ka labākais veids, kā pieņemt darbā talantus un saglabāt tos, ir izveidot tādu uzņēmumu kultūru, kurā labākie darbinieki vēlas strādāt, kultūra, kurā cilvēki vienmēr cienīgi un uzmanīgi izturas."
Tas nozīmē, ka, rūpējoties par saviem pašreizējiem darbiniekiem, jūs varat paveikt pāris dažādus mērķus. Pirmkārt, jūs saglabāsiet vairāk savu pašreizējo darbinieku, jo viņi ir apmierināti ar uzņēmumu. Otrkārt, jūs izveidosiet labu mācīšanās atmosfēru, kas ļaus pašreizējiem darbiniekiem augt un tikt izvēlētiem citām jūsu organizācijas iespējām. Izveidojot veselīgu iekšējo atmosfēru, liela daļa no jūsu darbā pieņemšanas var būt no iekšienes.
Atlases kritēriji
Pareiza kandidāta izvēle ir svarīgs lēmums. Lai gan dažiem cilvēkiem var būt pareizā vēsture, viņiem ir nepareiza attieksme. Dažiem var būt pareiza attieksme, bet savietojamības pārbaude ir slikta. Izīrējot uzņēmumu, kas ir jauns uzņēmumam, ir divi kritēriji: attieksme un motivācija.
Kad jūs pieņemat darbā tikai cilvēkus ar izcilu attieksmi un milzīgu motivāciju, jūs ievērojami palieliniet savas organizācijas panākumus. Prasmes var iemācīties, bet laba attieksme un motivācija nevar būt. Jūs nevarat piespiest kādu mainīt savu garīgo kosmētiku, bet persona, kas jau ir motivēta un kurai ir pareiza attieksme, centīsies apgūt nepieciešamās prasmes.
Šo metodi praktizē Southwest Airlines, kas ir slavena ar spēcīgu uzņēmuma kultūru un klientu pieredzi. Rakstā par Fast Company, Peter Carbonara raksta, ka speciālistu noma "José Colmenares neprasa noteiktu prasmju vai pieredzes kopumu. Viņš meklē kaut ko daudz nenotveramāku un daudz svarīgāku - ideālu enerģijas, humora, komandas kombināciju. gars un pašapziņa …"
2006. gadā Dienvidrietumi saņēma 150 000 darba pieteikumus par 4500 iespējamām iespējām.
