Stiklu stikla griesti jau daudzus gadus ir izmantoti, lai aprakstītu grūtības, ar kurām sievietes un minoritātes saskaras, virzoties uz augšu korporatīvajā vidē. Metaforiskā stikla siena apraksta grūtības, ar kurām sievietes un minoritātes pārvietojas sānos korporācijās.
Stikla griesti
1991. gada Pilsoņu tiesību akts pilnvaroja Stikla griestu komisiju, kas izstrādāta, lai risinātu šķēršļus sievietēm un minoritātēm, kas mēģina paaugstināt mobilitāti korporatīvajā vidē. Darba departaments 1987. gadā konstatēja, ka tikai divi procenti sieviešu ieņēma augstākā līmeņa korporatīvās vadības pozīcijas un tikai pieci procenti uzņēmumu valdes bija sievietes. Mazākumtautību skaitļi nebija daudz labāki.
Stikla sienas
Korporatīvajā vidē parasti tiek saprasts, ka augšupvērstai personai vispirms jāspēj pārvietoties no departamenta uz nodaļu, lai apgūtu uzņēmējdarbību. Kad tiek radītas barjeras, lai bloķētu sievietes un minoritātes no sāniem, neredzamais šķērslis ir “stikla siena”.
Kapitāla nozīme
Papildus vienkāršai vienlīdzībai sievietēm un mazākumtautībām, stikla sienu un stikla griestu pārrāvums ir labs biznesam. Bezpeļņas pētniecības organizācija “Catalyst” konstatēja, ka korporācijas ar vairāk sieviešu augstākajās vadošajās pozīcijās ir labākas nekā korporācijas ar mazākām sievietēm šajās pozīcijās.
