Kaut arī dažiem darbinieku apmācības veidiem ir būtiska nozīme gandrīz jebkurā uzņēmumā, darba devējiem ir jāņem vērā iespējamie trūkumi vai trūkumi, ko darbinieki var apmācīt uzņēmumā, esošajos darbiniekos un apakšējā līmenī. Uzņēmumi var izmantot dažādus veidus, kā apmācīt darbiniekus, piemēram, mācības darba vietā vai mācības klasē, bet visas tās rada dažas problēmas darba devējiem. Pirms izvēlaties apmācību metodi, izpētīt trūkumus, kas saistīti ar apmācību cilvēkresursu vadībā, kā arī priekšrocības.
Padomi
-
Bez izmaksām, kas saistītas ar apmācību nodrošināšanu jūsu darbiniekiem, uzskatiet, ka jūs varētu palīdzēt jūsu konkurencei, sniedzot viņiem vērtīgākas prasmes par viņu atsākšanu.
Izmaksas var būt aizliegtas
Viens no lielākajiem potenciālajiem darbinieku apmācības trūkumiem ir procesa izmaksas. Ja apmācība notiek iekšēji, tas maksā naudu, jo jums ir jāmaksā viens no saviem darbiniekiem par apmācību, nevis jādara produktīvs darbs. Ja izmantojat ārējo treneri, jums ir jāmaksā viņam par savu laiku. Jūs varat nosūtīt savus darbiniekus uz semināru vai apmācību konferenci citā vietā, kas arī var radīt ievērojamas izmaksas uzņēmumam.
Kvalitāte ir atkarīga no trenera kvalifikācijas
Ja darbinieks ir ļoti talantīgs savā darbā, jūs varētu domāt, ka viņa sniegs labu treneri jauniem darbiniekiem. Diemžēl tas ne vienmēr notiek. Spēja apmācīt darbiniekus ir īpaša prasme, un ne visiem ir šī spēja. Runājot par darbinieka izmantošanu, lai apmācītu citus darbiniekus, jūs varētu pārvietot kādu no sava komforta zonas, un viņa, iespējams, nespēs apmācīt jaunos darbiniekus, lai tos apmācītu. No otras puses, ja viņa nav tikai talantīgs darbinieks, bet arī entuziasms par uzņēmumu un lielisku komunikatoru, viņa var nokļūt intervijā. Augsta līmeņa amatiem, jūs labāk iznomāt korporatīvo treneri ar bakalaura vai maģistra grādu.
Laiks no ikdienas operācijām
Vēl viena iespējamā problēma, kas saistīta ar darbinieku apmācību, ir tā, ka jums nav pietiekami daudz laika, lai to pienācīgi veiktu. Daudzi uzņēmumi tikai nelielu laiku velta jaunu darbinieku apmācībai, un tas var likt darbiniekiem nezināt visu, kas viņiem jāzina, lai gūtu panākumus. Trenerim var nākties steigties ar svarīgākajām darba daļām un izlaist dažus citus uzdevumus, kas darbiniekam ir jāsaprot.
Palīdzība jūsu konkursam
Jums ir jāapmāca pilnīgi nepieredzējuši darbinieki, lai viņi varētu efektīvi strādāt, bet, ja esat konkurētspējīgā jomā, var būt pārāk daudz. Piešķirot darbinieku intensīvu apmācību, jums var būt daudz darba, kas dos labumu vienam no jūsu konkurentiem. Ir svarīgi spriest par savu darbinieku lojalitāti, pirms nolemjat ieguldīt uzlabotās apmācības programmās. Pretējā gadījumā viņi var nolemt meklēt labāku piedāvājumu citur, kad viņi ir ieguvuši vairāk vērtīgu prasmju, atsākot darbu.
Apmācības kontrole
Ja deleģējat jaunu darbinieku apmācību konkrētam darbiniekam vai trenerim, jums ir jābūt ļoti uzmanīgiem attiecībā uz to, ko jaunie darbinieki mācās. Ja treneris to nedarīs, kā to vēlaties, jūsu jaunie darbinieki var nonākt pie sliktiem ieradumiem. Tas varētu padarīt visu jūsu uzņēmumu par tādu, kas ir mazāks par pieņemamu no jūsu viedokļa, bet darbinieki to nezinātu. Tradicionālo mācību metožu, piemēram, rokasgrāmatu vai videoklipu lietošana var nebūt efektīva, ja tās ir datētas, neinteresantas vai neiesaistītas. Apsveriet atjauninātu tiešsaistes interaktīvo apmācību modeļu apvienošanu ar personīgo apmācību, lai sasniegtu labākus rezultātus, ietaupītu laiku un samazinātu izmaksas.
