Apmācībā un nepietiekamās vadīšanas apmācības pieejās ienākošais vai pašreizējais darbinieks strādā tieši ar augstāko vadītāju vai ar viņa aizstājamo personu. Tas var ilgt vairākas nedēļas, lai nodrošinātu pienācīgu apmācību, lai jaunais darbinieks kļūtu par jauno vadītāju. Vairumā gadījumu sapratne pakāpeniski pārņem priekšgājēja pienākumus. Tas ļauj apmācāmajam mācīties darbu.
Kad lietot
Lai būtu efektīva, apmācība un nepietiekama apmācība būtu jāīsteno kā daļa no menedžera ikdienas darba, pirms viņi dodas pensijā vai pamet uzņēmumu. Personāla institūts ziņoja, ka 51 procenti uzņēmumu uzskata, ka apmācība ir "būtiska viņu stratēģijai", un veicina organizācijas darbības ilgtspēju.
Pētījumā arī konstatēts, ka darba devējiem ir jānodrošina, ka viņu vadītājiem tiek nodrošināta atjaunināta, progresīva apmācība, lai sasniegtu rezultātus. Ja darbinieki katru dienu tiek konsekventi apmācīti, lai pārņemtu vadības lomu, vadītājs un pārējie darbinieki var būt pārliecināti, ka uzņēmums būs labās rokās pēc vadības izmaiņām.
Priekšrocības
Uzņēmumiem, kas īsteno šīs metodes, ir vieglākas pārejas pārvaldības laikā. Jauni vadītāji ir pārliecināti, ka pārņems savus pienākumus, jo viņi ir aizēnojuši savus priekšgājējus un labāk pārzina uzņēmuma vēsturi, pašreizējo stāvokli un turpmāko virzību.
Apmācība un nepietiekama apmācība nodrošina lielisku apmācību darba vietā esošajiem darbiniekiem un uzlabo viņu vadības prasmes un produktivitāti. Tas arī nodrošina impulsu, pat ja notiek personāla pāreja.
Trūkumi
Šāda veida vadības apmācība prasa, lai izejošais menedžeris uzņemtu papildu laiku, lai apmācītu ienākošo darbinieku, kas var atņemt ikdienas pienākumus un uzdevumus. Ņemot šo papildu laiku, var īslaicīgi palēnināt produktivitāti. Tas var būt arī dārgi, jo uzņēmumam var nākties samaksāt divas augstākas algas vienlaicīgi, kamēr jaunais darbinieks ir apmācīts.
