Viss, kas ir veiksmīgs, ir rūpīgi plānots aiz tā. Pirmais automobilis, elektroenerģijas un viedtālruņu parādīšanās, kas viss, ko mēs darām šodien, bija vienreiz kā sākotnējs jēdziens. Daļa no jēdziena rafinēšanas nāk klajā ar tā izstrādes plānu. Tas ir, ja konceptuālais dizains tiek ieviests. Konceptuālais dizains tiek izmantots inženieriem un arhitektiem katru dienu, bet tas ir faktiski prakse, ko var izmantot jebkura veida rūpniecībā.
Padomi
-
Konceptuālais dizains ir projektēšanas procesa pirmais posms un ietver informācijas vākšanu projekta īpašniekam.
Kas ir konceptuālais dizains?
Konceptuālais dizains ir daudzfāzu procesa pirmais solis, kas saistīts ar jauna produkta izveidi. Neatkarīgi no tā, vai tā ir ēka, lietojumprogramma vai sīkrīks, pirms turpināt darbu, ir svarīgi izstrādāt vispārēju koncepciju. Konceptuālajam projektēšanas posmam tūlīt seko shematisks projektēšanas posms. Konceptuālais dizains ietver komandu, kas pārliecina projekta īpašnieku, ka ideja ir vērta. Shematisks dizains nozīmē, ka koncepcija tiek pārdota kā faktiski iespējama.
Tas nenozīmē, ka komanda nevar noteikt priekšizpēti, pirms mēģināt pārdot šo koncepciju. Faktiski, bieži vien dizaina komandas strādā no sākotnējā projekta īsa brīža, un koncepcijas stadijā ietilpst informācijas vākšana un tirgus izpēte. Daudzi projektu plāni tagad apvieno konceptuālos un shematiskos projektēšanas posmus, izmantojot terminu “jēdziens”, lai aprakstītu šo projekta attīstības posmu.
Sākot ar projektu
Lai pilnībā izprastu inženiertehnisko projektēšanas procesu, tas var palīdzēt sākt ar īsu brīdi, kas izslēdz visu. Dokumentu dokumentos ir norādīts, ka jaunajam produktam būs nepieciešams risinājums, kā arī klienta prasības. Inženiertehnisko produktu gadījumā projekta īsumā tiks aprakstīti klienta mērķi jaunajai struktūrai nepieciešamības paziņojuma veidā. Šajā brīdī parasti nav nolemts, vai projekts ir pamatots. Īsumā sniegta pamatinformācija, kas nepieciešama, lai pieņemtu šo lēmumu un, iespējams, pārvietotu projektu uz priekšu.
Ja projekts tiek uzsākts ar uzņēmumu, īss apraksts var izskaidrot arī tās lomu plašākā lietu shēmā. Īsumā var mēģināt parādīt, kā projekts uzlabos uzņēmuma apakšējo pozīciju vai ietaupīs naudu ilgtermiņā. Tas var ietvert izklāstu par to, kur tas iekļaujas plašākā korporatīvajā stratēģijā vai izpētīt dažādas alternatīvas, piemēram, pievienojot esošo ēku vai izvietojot struktūru citā pilsētas daļā.
Konceptuālo dizaina komandu izpratne
Pēc projekta īsa brīža tiek izveidota komanda, lai pārskatītu īsu informāciju un tiktos ar klientu, lai izklāstītu cerības. Šis process var būtiski atšķirties no organizācijas uz organizāciju. Projekta vadītājs var būt iesaistīts jau no paša sākuma vai arī pēc projekta apstiprināšanas. Jebkurā gadījumā konceptuālajā projektēšanas posmā projektēšanas komandai ir uzdots projekta projektu pārvērst par koncepciju, kas pārdod projektu ieinteresētajām personām.
Bieži vien komandas konstatē, ka tad, kad klienti ir satraukti par projektu, viņi vēlas steigties ražošanā, neņemot laiku, kas nepieciešams, lai domātu par to. Dizaina komandas uzdevums ir nodrošināt, lai klientiem būtu visa nepieciešamā informācija, lai pieņemtu labus lēmumus šajos agrīnajos posmos. Tas ietver pilnīgu izpratni par projekta mērķiem un skaidri paziņo par budžetu un iespējamiem apgrozījuma laikiem. Laba dizaina komanda aizņem laiku, lai pilnībā izprastu, ko klients vēlas, pat ja šis klients, šķiet, vēlas steigties. Mazliet papildu piesardzība sākumā var novērst dārgas kļūdas un projektu palēnināšanos.
Koncepcijas kritēriji pret ierobežojumiem
Divi termini, kurus jūs izskatīsiet konceptuālā stadijā, ir “kritēriji” un “ierobežojumi”. Kritēriji ir soļi, kas jūsu projektam ir jāveic, lai tas būtu veiksmīgs. Ierobežojumi ir izaicinājumi, ar kuriem saskarsieties projektēšanas procesā. Spējot tos definēt jau no paša sākuma, jūs labāk sagatavosies, lai tos risinātu. Nosakot kritērijus un ierobežojumus, jums būs jāspēj noteikt, kāda būs jūsu dizaina iespējamā ietekme uz cilvēkiem, kā arī vidi.
Projekta vadītāji runā par trīskāršu ierobežojumu, kas pazīstams arī kā projekta vadības trijstūris. Šī teorija norāda, ka projekta lielākie ierobežojumi ir grafiks, izmaksas un darbības joma. Šajā trijstūrī tiek pieņemts, ka, ja jūs veicat izmaiņas vienā no trim ierobežojumiem, tas neizbēgami ietekmēs pārējos divus. Ja klients pieprasa pat nelielu izmaiņu apjomu, piemēram, tas aizkavēs piegādi, vienlaikus paaugstinot cenu. Alternatīvi, budžeta samazinājums vai pieprasījums ātrāk piegādāt lietas var ietekmēt piegādes kvalitāti vai apjomu. Apzinoties šos trīs galvenos projekta ierobežojumus, dizaina komandas var plānot jau no paša sākuma, tādējādi palielinot to izredzes piegādāt kvalitatīvu produktu laikā un budžetā.
Inženiertehniskā projektēšanas process
Konceptuālais dizains ir daudzpakāpju procesa sākums. Problēmas definēšana dizaina īsumā, fona pētījumu veikšanā un prasību noteikšanā ir daļa no konceptuālā dizaina un shematiskajiem dizaina posmiem, kas uzsāk jebkuru jaunu projektu. Tiklīdz komandas ir pārvietojušās pa šīm fāzēm, tās virzās uz ideju risinājumiem un izvēlas labāko risinājumu, kurā sākas patiesa projektu plānošana.
Kad komanda ir pieņēmusi lēmumu par risinājumu, ir pienācis laiks veikt attīstības darbu un izveidot prototipu. Pirms būvniecības uzsākšanas dizaina komanda arī pārbaudīs šo prototipu un pārveidos to, atkārtojot šo procesu, līdz būs atrisinātas visas problēmas. Lai gan inženierprojekta soļi ir uzskaitīti noteiktā secībā, ir svarīgi atzīmēt, ka dizaina komandām nav obligāti jāievēro šīs darbības. Faktiski, komandas var mainīt pasūtījumu vai atgriezties iepriekšējā posmā, ja tās atklāj, ka tām ir nepieciešams, kad tās ir vēl tālāk.
Inženiertehniskā projekta piemērošana
Neatkarīgi no tā, kāda veida biznesu jūs vadāt, savos projektos iespējams izmantot inženiertehniskās koncepcijas. Tas īpaši attiecas uz konceptuālo dizainu, jo tas mudina komandas veidot un audzināt idejas. Ja, piemēram, jūsu uzņēmums uzsāk jaunu mārketinga kampaņu, varat izmantot konceptuālās dizaina metodes, lai jūsu ideja tiktu ievietota vārdos. Tas nozīmē, ka jāizveido projekta īss apraksts, kurā sīki izklāstīta vajadzība un jūsu pieeja, kā arī jebkādi ierobežojumi, ar kuriem jūs saskaraties.
Inženieri ir labi pazīstami arī par detalizētajām projektēšanas metodēm. Viņi var pavadīt laiku, izstrādājot prototipus ierosinātai augstceltnei, un pēc tam iesniegt šos zīmējumus klientam. Pēc tam klients var izdarīt ieteikumus un izmaiņas, pamatojoties uz to. Zīmējuma vietā jūsu projektam varētu būt sietskats vai karte, kas parāda precīzas darbības, kuras plānojat veikt. Pirms sākat darbu, jūsu komanda vai klienti var apskatīt šos maketus un sniegt atsauksmes.
Inženiertehniskais process pret zinātnisko procesu
Inženiertehnisko projektēšanas procesu bieži salīdzina ar zinātnisko metodi, lai gan abiem ir ļoti atšķirīgi mērķi. Inženiertehniskā metode cenšas atrisināt problēmu, projektējot, bet zinātniskās metodes mērķis ir atrisināt problēmu ar izmeklēšanu. Inženierijas procesa posmi ir definēt problēmu, veikt fona pētījumus, noteikt prasības, ideju risinājumus, izvēlēties labāko risinājumu, veikt izstrādes darbu, veidot prototipu, testēt un pārveidot.
No otras puses, zinātniskā metode sākas, atbildot uz jautājumu, kas ir līdzīgs problēmas definēšanai. Pēc tam zinātnieki veic fona izpēti, izstrādā hipotēzi, pārbauda eksperimentu, analizē datus, izdara secinājumus un paziņo rezultātus. Šo metožu izmantošana palīdz inženieriem un zinātniekiem turpināt darbu savā darbā.
