Vadības uzskaite var būt efektīvs instruments biznesa plānošanai, stratēģiskai attīstībai un iekšējai uzraudzībai. Tajā pašā laikā pastāv potenciālas problēmas, kas var rasties, balstoties tikai uz vadības grāmatvedības informāciju. Atsaucoties tikai uz vadības uzskaiti, var būt bīstama un vadīt uzņēmumu nepareizā virzienā. Vadītājiem ir jāapzinās vadības uzskaites trūkumi, lai viņi varētu kritiski novērtēt sniegto informāciju. Vadītāji, kas to var izdarīt, varēs izmantot vadības grāmatvedības informāciju kopā ar citu informāciju, lai pieņemtu informētus uzņēmējdarbības lēmumus.
Standartizācijas trūkums
Finanšu grāmatvedība ir ļoti standartizēta, un finanšu grāmatvedība izmanto vadlīnijas, piemēram, vispārpieņemtos grāmatvedības principus (GAAP). Pretēji tam, vadības grāmatvedībai nav standarta procedūru kopuma. Vadības grāmatvedis var izstrādāt savas sistēmas un rādītājus, lai novērtētu organizācijas finanses. Tā trūkums ir tas, ka viena grāmatveža metode var ievērojami atšķirties no citas metodes. Tas var radīt neatbilstības finanšu kritēriju un novērtējumu novērtēšanā. Tas arī prasa, lai grāmatveži būtu daudz zinošāki un spējīgi interpretēt citu izstrādāto grāmatvedības sistēmu.
Pārmērīga uzsvars uz kvantitatīvo informāciju
Kvantitatīvie dati var būt vērtīgi, pieņemot lēmumus par uzņēmējdarbību. Tomēr vadības grāmatvedība koncentrējas tikai uz kvantitatīviem pasākumiem un ignorē faktorus, ko nevar izmērīt dolāros un centos. Piemēram, var izrādīties finansiāli lietderīgi pārvietot ražotni uz reģionu ar zemākām algu izmaksām. Vadības grāmatvedība var aprēķināt algu ietaupījumus un zināmus izmaksu pieaugumus, kas varētu rasties (piemēram, piegādes izmaksas vai ievedmuitas nodokļi). Vadības uzskaite tomēr nevar būt tāds faktors kā ietaupījumi, kas saistīti ar sabiedrības locekļu labo gribu reģionā, vai sabiedrisko attiecību problēmas, kas var rasties no šāda lēmuma. Vadības uzskaite ir ļoti racionāla, bet dažreiz tā ir pilnīgi racionāla.
Subjektīvums
Pārvaldības grāmatvedība ļauj veikt lielu subjektīvumu, veidojot rādītājus un metodes, lai novērtētu veiktspēju. Tas ir problemātiski, jo grāmatveža personiskie uzskati un aizspriedumi var ietekmēt to, kā tiek mērīts izpildījums. Piemēram, ja ir vajadzīgs vadības konts, lai izmērītu darba ņēmēju produktivitāti, viņa var koncentrēties tikai uz rezultātiem un neņemt vērā darbinieku ieguldījumus, kas var būtiski ietekmēt kopējo produktivitāti. Tas ietekmē gan uzņēmumu, gan darbiniekus. Uzņēmums tiek ietekmēts, jo izmantotā informācija var nebūt labākā, un darbinieki var tikt ietekmēti, ja viņi uzskata, ka viņi netiek vērtēti godīgi.
