Kad jūs domājat par vadītājiem, jūs varat domāt par izpilddirektoru vai uzņēmuma prezidentu. Tomēr dažos uzņēmumos galvenais operatīvais darbinieks ir tas, kurš faktiski uztur lietas.
Uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā COO parasti ir tieši zem izpilddirektora. COO var būt arī citi nosaukumi, piemēram, uzņēmuma viceprezidents. COO parasti ir pieredzējis profesionālis ar pierādītu vadības spēju. COO pievienošana jūsu uzņēmumam var mazināt jūsu izpilddirektora darba slodzi un palīdzēt jūsu organizācijai augt ātrāk.
Padomi
-
Galvenie operatīvie darbinieki bieži ir atbildīgi par sava uzņēmuma iekšējo darbību.
Ko dara galvenais operatīvais darbinieks?
Ja apsverat iznomāt COO, jums jāzina atbilde uz jautājumu: „Ko uzņēmums dara uzņēmumā?” Katra COO pozīcija ir atšķirīga, un precīzs pienākums atšķiras atkarībā no nozares un uzņēmuma.
Kopumā COO pārrauga uzņēmuma ikdienas darbību. Viņa koncentrējas uz operācijas iekšējo darbību, sākot no ražošanas līdz cilvēkresursiem. Tas ļauj vadītājam vai uzņēmuma prezidentam koncentrēties uz ilgtermiņa biznesa plānošanu, uzņēmuma mērķiem un uzņēmuma ārējām bažām.
COO cieši sadarbosies ar izpilddirektoru un citiem vadītājiem, piemēram, finanšu direktoru. Uzņēmuma vadītājs nosaka uzņēmuma prioritātes, bet COO pilda šos pienākumus. Parastā dienā COO var tikties ar izpilddirektoru, izveidot uzņēmuma politiku un strādāt ar augsta līmeņa vadītājiem, lai nodrošinātu šo politiku īstenošanu.
Daži uzskata, ka galvenā operatīvā amatpersonas loma ir pateicīga. COO lielā mērā veic darbu, lai uzņēmums darbotos vai augtu, bet izpilddirektors bieži saņem lielu daļu kredīta. Ja ir problēmas ar uzņēmuma darbības aspektiem, tas ir tas, kurš to labo.
Galu galā COO lomu nosaka uzņēmuma un izpilddirektora vajadzības. COO būtu jāpapildina izpilddirektors. Viņam var būt zināšanas jomās, kurās CEO nav. Tas palīdz līdzsvarot uzņēmuma vadošo komandu. Ja tehnoloģiju uzņēmums paplašinās jaunā jomā, viņi var pieņemt darbā COO ar pieredzi šajā jomā. Piemēram, ja tehnoloģiju uzņēmums paplašinās veselības aprūpes tirgū, viņi var meklēt COO ar pierādītu pieredzi veselības aprūpē.
Kāds ir nepieciešamais grāds?
COO parasti ir vismaz bakalaura grāds. Bakalaura grāds var būt uzņēmējdarbībā vai jomā, kurā viņš strādā. Piemēram, tehnoloģiju kompānijas COO var būt bakalaura grāds uzņēmējdarbībā vai bakalaura grāds datorzinātnēs.
COO var būt arī maģistra grāds. Meistars uzņēmējdarbības vadībā ir populāra izvēle daudziem augsta līmeņa vadītājiem. Jūs varat saņemt MBA, pat ja jums nav bakalaura grāda uzņēmējdarbībā. Tas ļauj jums uzlabot savas uzņēmējdarbības prasmes un būt pārdodamām izpildvaras amatam.
Tomēr pieredze ir tikpat svarīga kā COO pozīcijā. Vairumam COO ir plaša vadības pieredze. Tiem vajadzētu būt ierakstam, kas parāda, ka viņi ir uzlabojuši savu uzņēmuma pozīciju. Tas varētu nozīmēt uzņēmuma ieņēmumu pieaugumu vai uzņēmuma procesu uzlabošanu.
Kādas ir galvenās operatīvās amatpersonas īpašības?
COO ir svarīga loma viņas organizācijā. Lai veiktu šo lomu, viņai ir jābūt izcilām komunikācijas prasmēm. Viņai jāspēj sazināties ar darbiniekiem visos uzņēmuma līmeņos, sākot no citiem vadītājiem un beidzot ar darbiniekiem. Viņai arī vajadzētu būt pārliecinošai. Bieži vien viņai būs jārūpējas par savu nostāju un par iniciatīvām, kuras viņa uzskata, ka palīdzēs viņai augt.
COO arī jābūt izšķirošam un koncentrētam uz risinājumiem. Viņa bieži tiek aicināta risināt problēmas, un viņai var būt nepieciešams pieņemt sarežģītus lēmumus, lai atrisinātu šīs problēmas. Piemēram, ja viņas uzņēmums saskaras ar zemākiem ieņēmumiem, viņai var būt nepieciešams pārraudzīt darbinieku atlaišanu. Viņai vajadzētu ērti pārskatīt pieejamos datus un ātri pieņemt lēmumus, pamatojoties uz informāciju, kas ir pieejama.
Veiksmīgai COO jābūt izcilam līderim. Viņai būs jākoordinē darbinieki un vadītāji dažādās struktūrvienībās. Paredzams, ka viņa veiks godīgi un godprātīgi. Ja viņa kļūdās, viņai vajadzētu būt iespējai uzņemties atbildību par kļūdu un virzīties uz priekšu, labojot savu kļūdu.
COO arī jāspēj strādāt bez daudz atzinības. Viņai jāspēj vispirms likt uzņēmumu. Viņu bieži aizēnos uzņēmuma vadītājs, kas ir uzņēmuma publiskā puse. Ja viņas sasniegumu publiska atzīšana viņai ir svarīga, viņa var nebūt vislabāk piemērota COO pozīcijai.
Kāda veida uzņēmumi gūst labumu no COO?
Dažādu nozaru uzņēmumi var gūt labumu no COO. COO ir īpaši svarīgs lielos, strauji augošos uzņēmumos. Uzņēmumos, kas koncentrējas uz strauju izaugsmi, izpilddirektors bieži koncentrējas uz ārējiem faktoriem, piemēram, citu uzņēmumu iegādi un attiecību veidošanu ar citiem zīmoliem. COO var saglabāt iekšējos uzņēmuma elementus, savukārt CEO koncentrējas uz izaugsmi.
Vai jaunizveidotajiem uzņēmumiem ir nepieciešama COO? Tas mainās atkarībā no starta. Piemēram, daudziem tehnoloģiju jaunizveidotiem uzņēmumiem ir jaunāki vadītāji ar mazāku pieredzi. Šajā scenārijā COO var vadīt vadītāju un palīdzēt vadītājam iemācīties orientēties biznesa pasaulē. Lai gan izpilddirektoram var būt redzējums par uzņēmuma vajadzībām, viņam, iespējams, nav pieredzes lielas organizācijas ikdienas darbību vadīšanā. COO var rīkoties ar šīm operācijām, vadot vadītāju.
Jūsu uzņēmums var gūt labumu no COO, ja jūsu izpilddirektors strādās labāk ar partneri. Vadītāja darbs var tikt izolēts. Viņš katru dienu saskaras ar svarīgiem lēmumiem, kas var ietekmēt simtiem vai pat tūkstošiem cilvēku. Daži vadītāji vislabāk sadarbojas ar partneri, lai palīdzētu viņiem izdomāt un attīstīt idejas un pārdomāt lēmumus.
Uzņēmumi bieži veicina augsta līmeņa vadītājus COO pozīcijā, ja izpildvaru konkurē kāds konkurents. Augsta līmeņa vadītāja zaudēšana var likt jūsu uzņēmumam grūtā stāvoklī. Daži cilvēki vienkārši ir grūti aizvietot. Galvenās izpildvaras veicināšana var palīdzēt nodrošināt, lai jūs nezaudētu būtisku darbinieku konkurentam.
Ja jūs domājat, ka jūsu uzņēmuma vadītājs plāno atteikties, jūs varat vēlēties COO, kurš var kļūt par izpilddirektoru. Šajā piemērā COO tiek vadīts pēc izpilddirektora, un tas tiek kopts kā vadītājs. Kā COO izpilddirektors var iemācīties uzņēmuma iekšienes un pierādīt, ka viņam ir līderības īpašības, kas nepieciešamas, lai kalpotu par izpilddirektoru.
Kas ir darba vadītāja alga?
Saskaņā ar Darba statistikas biroja datiem vidējā gada alga par augstāko izpildvaru ir $ 104,700. Tas nozīmē, ka puse no visiem augstākajiem vadītājiem veic vairāk, bet puse - mazāk. Cik daudz maza uzņēmuma COO dara? Tas ir atkarīgs no uzņēmuma atrašanās vietas un nozares.Pilsētas ar augstu dzīves dārdzību, piemēram, Ņujorkā vai Losandželosā, maksās vairāk nekā pilsētās ar zemāku dzīves dārdzību. Tech uzņēmumi var maksāt vairāk nekā citas nozares.
COO var maksāt arī citos veidos. Viņi var saņemt akciju opcijas, izdevumus par izdevumiem un piekļuvi uzņēmuma transportlīdzekļiem. Viņi var saņemt arī prēmijas, pamatojoties uz viņu uzņēmuma sniegumu. Tas kopā ar citiem ieguvumiem, piemēram, veselības apdrošināšanu un pensiju plānu, var ievērojami palielināt viņu ienākumus.
Ir svarīgi arī paturēt prātā stundu skaitu, kad COO darbojas. Augstākie vadītāji bieži strādā vairāk nekā 40 stundas nedēļā. Darba nedēļa 60 stundas vai ilgāk nav neparasta, un ir sagaidāms darbs vakaros un nedēļas nogalēs.
Kāda ir COO darba izaugsmes perspektīva?
Darba statistikas birojs prognozē, ka vidējais augstākā līmeņa vadītāju amatu skaits pieaugs līdz 2026. gadam. Viņi paredz, ka šīs pozīcijas pieaugs par 8 procentiem. Darba vietu skaita pieaugums ir saistīts ar jaunu uzņēmumu izveidi un esošo uzņēmumu paplašināšanos. Tomēr jaunu uzņēmumu izveide ir palēninājusies, tāpēc darba vietu skaita pieaugums nav ātrāks par vidējo.
Bez tam, tehnoloģijas maiņa ir atvieglojusi izpilddirektoram ikdienas darbību veikšanu. E-pasta un tiešsaistes sanāksmes ir atvieglojušas izpilddirektoram risināt ārējās problēmas, kā arī iekšējās, tāpēc daži uzņēmumi var neredzēt vajadzību pēc COO.
Tiem, kas meklē COO pozīciju, vajadzētu sagaidīt augstu konkurences līmeni. Šīm pozīcijām ir augsts atalgojums, un bieži vien tas ir atspēriena punkts vadītāja amatam. Pozīcijām, kas tiek reklamētas ārpus uzņēmuma, bieži ir daudz kvalificētu pretendentu. Daudzi uzņēmumi veicina COO no iekšpuses vai pieņem darbā darbā pieņēmējus, lai palīdzētu šajā procesā.
Kāds ir COO pieņemšanas process?
Ja jūsu uzņēmumam iepriekš ir bijusi COO, jums jau ir sajūta par pozīcijas apjomu un atbildību. Ja jūs ieviešat COO pozīciju, jūsu pirmais solis ir noskaidrot iemeslu, kāpēc tiek ieviesta COO, un kādus pienākumus jūs sagaidāt no COO. Tā kā COO cieši sadarbojas ar izpilddirektoru, jums ir ļoti svarīgi iesaistīt izpilddirektoru darbā pieņemšanas procesā.
Pirms sākat meklēt kandidātu, jums ir skaidri jānorāda izpilddirektora pienākumi pret COO. Katrai pozīcijai jābūt skaidri noteiktām robežām. Tiklīdz jums būs skaidra izpratne par to, ko jūs gaidāt COO, jūs uzzināsiet, kādas īpašības meklēt COO. Ja jūsu uzņēmums cīnās, piemēram, jūs vēlēsieties COO ar pieredzi, pārvēršot uzņēmumus, kas saskaras ar problēmām. Ja jūsu izpilddirektors ir jauns, lai vadītu lielu organizāciju, jūs vēlēsieties pieredzējušu COO ar desmit gadu vai ilgāku pieredzi.
Jums jāapsver iekšējie un ārējie kandidāti. Iekšējais kandidāts gūst labumu jau no zināšanām par jūsu organizāciju. Ārējais kandidāts gūst labumu, piedāvājot jaunu skatījumu uz jūsu uzņēmumu un iekšējām zināšanām par to, kā līdzīgas organizācijas darbojas.
Recruiter var palīdzēt jums vetēt kandidātus. Lai atrastu kvalificētus kandidātus, varat izmantot arī neoficiālus kanālus, piemēram, nodošanu. Tiklīdz jūs atradīsiet daudzsološu kandidātu, jūs vēlaties veikt interviju. Iespējams, vēlēsities veikt daudzpakāpju interviju, kas ietver tikšanos ar izpilddirektoru, tikšanos ar izpildvaru un sajūtu, kā COO īstenos izmaiņas jūsu uzņēmumā.
Jums vajadzētu arī rūpīgi pārskatīt atsauces uz jūsu augstāko kandidātu. Runājiet ar cilvēkiem, kuriem kandidāts ir ziņojis, kā arī par cilvēkiem, kas ziņojuši kandidātam. Tas dos jums sajūtu par kandidāta vadības un komunikācijas stilu.
Ja viss šķiet labi piemērots, ir pienācis laiks sākt sarunas par algu. Ir skaidrs, cik daudz jūs esat gatavs maksāt, bet paturiet prātā, ka top kandidātam var būt vairāki piedāvājumi. Apsveriet iespēju piedāvāt citus pabalstus, piemēram, akciju opcijas, pensiju plānu un uz rezultātiem balstītas prēmijas.
Kad esat nomājis kandidātu, gaidiet kādu pielāgošanas laiku. Jūsu izpildvaras komandai būs jāpielāgojas savam ieguldījumam un stilam. Ja COO pozīcija ir jauna, var rasties spriedze, jo darbinieki pielāgojas ziņošanai COO, nevis izpilddirektoram. Laba COO var būt jūsu uzņēmuma izaugsmes būtiska sastāvdaļa, atbrīvojot izpilddirektoru, lai veicinātu attiecības un koncentrētos uz jūsu uzņēmuma ilgtermiņa mērķiem.
