Valsts darba attiecību likuma 7. pants aizsargā vairuma arodbiedrību un arodbiedrību darbinieku tiesības streikot. Tā kā tas arī kavē uzņēmumu īpašniekus un vadītājus iejaukties šīs tiesības, proaktīvi pasākumi ir ļoti svarīgi, lai nodrošinātu, ka izbraukšana nekad nenotiek. Šā iemesla dēļ jebkura lieluma uzņēmumiem un nozares pārstāvjiem ir jāievēro labākās prakses novēršanas prakse, kas paredzēta darbinieku satura saglabāšanai.
Īstenot darba vadības attiecību programmu
Saskaņā ar ASV Lauksaimniecības departamentu, darba vadības attiecību programma ir labs sākumpunkts efektīvai streiku novēršanas programmai. Darba vadības attiecības attiecas ne tikai uz federālo un valsts nodarbinātības likumu ievērošanu, bet arī uz platformas nodrošināšanu darbiniekiem, lai viņi varētu gaisot un apspriest viņu sūdzības, kā arī sūdzību izskatīšanas un atrisināšanas procedūras. Visiem uzņēmumiem būtiskas sastāvdaļas ir atvērta durvju politika, rakstiskas sūdzību izskatīšanas procedūras un savlaicīga sūdzību izmeklēšana. Uzņēmējdarbībai ar arodbiedrību darbiniekiem tas ietver arī sarunas par līgumiem, kolektīvās sarunas, starpniecības un arbitrāžas procedūras.
Noņemt sakaru barjeras
Lai gan hierarhiskāka organizatoriskā struktūra bieži kļūst nepieciešama, jo bizness aug lielākam, formāla struktūra un vienvirziena komunikācija var palielināt darbinieku neapmierinātību. 2013. gada intervijā, ko Tracey Schelmetic veica par ThomasNet.com, United Auto Workers prezidents Bob King ieteica pieņemt uzņēmējdarbības modeli, kas skata un izturas pret darbiniekiem kā būtiskiem cilvēkkapitāla aktīviem. Daudziem uzņēmumiem organizatoriskā struktūra, kurai raksturīga dalīta atbildība, divvirzienu komunikācija starp darbiniekiem un vadītājiem un vide, kas mudina darbiniekus veikt dažus savus lēmumus, ir efektīvs, lai novērstu streiku.
Izstrādāt uz darbinieku orientētu uzņēmumu kultūru
Uzņēmuma kultūra, kas iedvesmo un apvieno jūsu darbiniekus, sniedz priekšrocības, kas pārsniedz streika draudus. Spēcīga uzņēmuma kultūra palielina sadarbību, sadarbību un motivāciju, kas savukārt uzlabo komunikāciju un lēmumu pieņemšanu un sekmē efektīvāku problēmu risināšanu. Daudziem darba devējiem, uzņēmuma kultūra, kas vērsta uz veselību un drošību, atzīst, ka darbinieki sniedz ieguldījumu uzņēmuma vispārējos panākumos, un nodrošina pārredzamību visos vadības aspektos, kas var ievērojami samazināt iespēju, ka darbinieki izlems streikot.
Veicināt iniciatīvu
Kopumā darbiniekiem, kuri uzskata, ka viņiem ir gan izteikts viedoklis, gan ieguldījums veiksmīgas uzņēmējdarbības veidošanā, būs mazāka iespēja streikot. Daudzos uzņēmumos mikropārvaldība palielina darbinieku neapmierinātību, savukārt autonomija visbiežāk palielina apmierinātību ar darbu. Lai gan daži darbinieki strādā tikai ar algām, daudzi strādā vairāk nekā naudu. Piešķirot darbiniekiem brīvību pieņemt ikdienas lēmumus, viņi varēs justies vairāk kontrolēti. Tas var ilgstoši uzlabot darbinieku apmierinātību un samazināt streika iespējamību.
