Stratēģiskais mārketinga plāns ir svarīgs instruments jebkuram uzņēmumam neatkarīgi no to lieluma. Tajā formālā veidā izklāstīts vispārējais mērķis un ar to saistītie mērķi, stratēģijas un taktika, ko paredzēts īstenot mērķa atbalstam. Oficiāla plāna nodrošināšana nodrošinās, ka visi organizācijas pārstāvji zina, kas tiks darīts, kad un kāpēc.
Situācijas analīze
Situācijas analīze ietver informāciju, kas iegūta no iekšējiem un ārējiem avotiem kā stratēģiju mārketinga plāna sagatavošanai. Šī informācija var ietvert pārdošanas datus, klientu datus, konkurētspējīgus datus un nozares datus.
SVID
SVID (stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi) analīze ir svarīgs elements jebkura stratēģiskā mārketinga plāna izstrādē. Izmantojot situācijas analīzes laikā iegūto informāciju, plānošanas komanda identificē stiprās un vājās puses (iekšējās) un iespējas un draudus (ārējos). Pēc tam šis punktu saraksts ir prioritārs. Plānā galu galā tiks noskaidrots, kā uzņēmums piesaistīs savas priekšrocības un iespējas un strādās, lai pārvarētu savas vājās puses un draudus.
Mērķi, mērķi, stratēģijas un taktika
Stratēģiskā mārketinga plāna gaļa ietver mērķus, mērķus, stratēģijas un taktiku. Tie burtiski būs plāns un sniegs organizācijai norādījumus par vēlamo gala rezultātu (mērķi) un mērķiem, stratēģijām un taktiku, kas sasniegs šos rezultātus. Mērķiem jābūt izmērāmiem un jāiekļauj konkrēti skaitļos izsakāmi gala rezultāti ar piešķirtajiem datumiem. Stratēģijas nosaka, kā uzņēmums sasniegs savus mērķus. Taktika īpaši norāda, ko uzņēmums darīs.
Budžets un grafiks
Stratēģiskais mārketinga plāns nav pabeigts bez budžeta un grafika. Budžets un grafiks sniegs organizācijai un visiem plānā iesaistītajiem, norādot, cik resursus var piešķirt plāna mērķu (budžeta) sasniegšanai un kad konkrētajai taktikai jābūt pilnīgai (grafiks). Grafikā jāiekļauj arī norāde par to, cik bieži tiks novērtēts progress.
Efektivitātes novērtēšana
Katram stratēģiskajam mārketinga plānam jāietver novērtēšanas process, lai noteiktu, vai plāns ir bijis veiksmīgs. Kad viss ir teikts un izdarīts pēc plānošanas perioda (bieži vien gadu), kā jūs zināt, vai jūs esat sasnieguši to, ko jūs esat sasnieguši? Nepārtraukta mērīšana un komunikācija nodrošinās, ka plāns paliks uz ceļa, vajadzības gadījumā veicot korekcijas.
