Uzņēmumi aug, pamatojoties uz uzņēmuma darbinieku veikto darbu. Uzņēmumi paļaujas uz savu cilvēkresursu nodaļām, lai veidotu darbaspēku, kas nākotnē virzīs uzņēmumu. Cilvēkresursu plānošana ietver labāko darbinieku pieņemšanu darbā, darbinieku apmācību un šo darbinieku attīstību nākotnē. Cilvēkresursu plānošana prasa, lai departaments ņemtu vērā pašreizējās un nākotnes biznesa vajadzības. Uzņēmumiem, kas vēlas īstenot cilvēkresursu plānošanu, ir jādomā par priekšrocībām un trūkumiem pirms turpināt darbu.
Proaktīva, nav reaktīva
Cilvēkresursu plānošana ir proaktīva, lai apmierinātu uzņēmuma vajadzības, kas ir uzņēmuma priekšrocība. Ar proaktīvu pieeju uzņēmums prognozē nākotnes vajadzības, novērtē uzņēmuma pašreizējo darbaspēku un nosaka, kādas darbības jāveic, lai sagatavotos nākotnei. Cilvēkresursu departaments ir spējīgs izskatīt visus aspektus un dažādu darbību iespējamās sekas pirms rīcības. Uzņēmumi, kuriem nav cilvēkresursu plānošanas, reaģē uz darbinieku vajadzībām, nepiešķirot pietiekami daudz laika visu iespēju izskatīšanai.
Darbinieku attīstība
Vēl viena cilvēkresursu plānošanas priekšrocība ir darbinieku attīstība. Tā kā cilvēkresursu departaments identificē potenciālos darbiniekus, lai viņi varētu pāriet uz turpmākajām vadības pozīcijām, tas var īstenot darbības, kas attīstīs šo darbinieku vadības prasmes. Cilvēkresursu plānošana ļauj uzņēmumam pārskatīt darbības novērtējumus, lai noskaidrotu, kādas prasmes darbiniekam trūkst, un nodrošināt apmācības iespējas šim darbiniekam.
Kultūras maiņa
Viens no cilvēkresursu plānošanas trūkumiem ir saistīts ar darbinieku pašreizējo kultūras domāšanu. Daudzi darbinieki strādā tādā pašā veidā, kā viņi sākotnēji bija apmācīti. Šie darbinieki iemācās efektīvi veikt savu darbu un lepoties ar savu spēju. Ja cilvēkresursu vadība nolemj pieņemt jaunu pieeju un īstenot cilvēkresursu plānošanu, šie darbinieki jūtas apdraudēti. Viņu pašreizējās prasmes nevar pārnest uz jaunajiem procesiem, un darbiniekam būtu jāapgūst jauna sistēma.
Lielāks investīciju augšup
Uzņēmumam ir jāiegulda laiks un nauda, lai cilvēkresursu plānošana kļūtu pilnībā funkcionāla, kas ir nelabvēlīga situācija attiecībā uz uzņēmumiem, kuriem nav naudas. Cilvēkresursu plānošanas izpratne prasa darbiniekiem izpētīt alternatīvas plānošanas metodes, izvērtējot, kura pieeja vislabāk atbilst uzņēmumam un turpina šo procesu. Cilvēkresursu vadītājam ir jānosaka, kā jaunais process atbilst pašreizējam personālam un katram darbiniekam piešķir jaunus pienākumus. Kad pienākumi ir piešķirti, katram darbiniekam ir jāapgūst jauna loma, kas prasa papildu apmācību.
