SVID analīze ir stipro, vājo pušu, iespēju un draudu analīze. To izmanto uzņēmējdarbībā, lai noteiktu, kur jāpielieto uzņēmuma resursi. Tas arī palīdz saprast, kā un kad plānot pārmaiņas. Veicot SWOT analīzi par darbinieku sniegumu, uzņēmums palīdzēs identificēt apmācības un attīstības vajadzības, kas nepieciešamas, lai konkurētu ar sacensībām. Tas arī būs noderīgs, lai lemtu par to, kur ir jāiztērē budžeta dolāri.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Visu darbinieku darbības novērtējumi
-
Visu iepriekšējo mācību programmu saraksts
-
SVID analīzes matrica
-
Rezultātu dokumentācija un analīze
Apkopojiet visus darbinieku darbības novērtējumus un pārskatiet tos. Uzskaitiet visas acīmredzamās prasmju nepilnības, kas atzīmētas pašlaik aktīvās vērtēšanas formās un attīstības plānos. Sagatavojiet sarakstu ar visām iepriekšējām mācību programmām, ko darbinieki ir saņēmuši, lai izvairītos no dublēšanās.
Izstrādāt SVID analīzes matricu, izmantojot četru kvadrātu skaitli. Atzīmējiet augšējo kreiso kvadrātu kā stiprās puses, apakšējo kreiso kvadrātu kā draudus, augšējā labajā stūrī kā vājās vietas un apakšējā labajā stūrī kā iespējas. Apkopojiet sarakstu, kas attiecas uz šīm četrām jomām, kas apraksta jūsu uzņēmuma produktu un pakalpojumu piegādi, sākot ar stiprumiem. Tas dos jums priekšstatu par to, cik labi jūsu uzņēmums dara.
Veikt visu departamentu vadītāju un vadītāju sanāksmes, lai apspriestu katru no saviem darbiniekiem. Vairumam SWOT grupu ir vieglāk sākt ar stiprajām pusēm, jo tās ir jomas, kurās darbinieki strādā labi. Tie tiks uzskaitīti matricā kā stiprās puses un nebūs prioritāte apmācības vajadzībām.
Pārcelties uz trūkumiem uzlabošanai un apmācībai. Salīdziniet katra darbinieka novērtējumu, ieskaitot vadītāja atgriezenisko saiti, ar SWOT analīzi par uzņēmuma produktu un pakalpojumu piegādi. Salīdzinājumi sniegs priekšstatu par to, kura darbība neatbilst standartiem un kādās jomās. Trūkumi būs prioritāte apmācības vajadzībām.
Analizējiet draudus, ņemot vērā katra darbinieka pašreizējo stāvokli. Vai ir kāds, kas ir tuvu izbeigšanai? Vai ir kādi jauni darbinieki, kas mācīšanās līknes dēļ nav pilnīgi standarti? Kāds ir īres tirgus kā ģeogrāfiskajā apgabalā un kāda ir konkurence, kas ir jauna un radoša?
Strādājiet pie iespējām un saskaņojiet tās ar trūkumiem un draudiem. Ja no konkurenta ir atlaišana, apsveriet iespēju sazināties ar iesaistītajiem darbiniekiem. Ja ir pieejamas jaunas apmācības vai programmatūras programmas, kas var uzlabot uzņēmuma darbību, apsveriet tās. Ja būtu lietderīgi veikt kādu darbu vai bagātināt darbu, tas var būt īstais laiks.
Padomi
-
Godīgums par darbinieku sniegumu ir labākā politika.
Darba rotācijas, uzlabošanas un bagātināšanas programmas palīdz saglabāt labus darbiniekus.
Iespējams, ka jaunām radošām idejām būs iespēja izmantot prāta vētras.
Brīdinājums
Izvairieties no SWOT analīzes izmantošanas, lai vainotu citus.
