Rūpniecības analīze un tirgus analīze ir divi dažādi veidi, kā aplūkot vidi, kurā uzņēmums konkurē. Lai gan šie divi analīzes veidi ir saistīti, tie atšķiras pēc to darbības jomas.
Rūpniecības analīze
Nozares analīze aplūko ilgtermiņa tendences un ekonomiskos spēkus, kas ietekmē kopējo nozari. Rūpniecības analīze parasti tiek veikta Michael Porter "Piecu spēku" ietvaros, ko izmanto, lai novērtētu nozares struktūru.
Pieci spēki
Porter identificēja šādus spēkus, kas ietekmē nozari: piegādātāju spējas sarunās; pircēju sarunu iespējas; draudi jaunpienācējiem; aizvietotāju draudi (produkti vai pakalpojumi, kurus var izmantot attiecīgo personu vietā, ko sauc arī par aizstājējproduktiem); un konkurence starp konkurentiem.
Tirgus analīze
Tirgus analīzē tiek uzskatīts, ka uzņēmums darbojas tirgū. Tajā tiek uzdoti tādi jautājumi kā: „Kādas iezīmes ir svarīgas mērķa klientam?” “Kā es varu izraisīt mērķa klientu iegādāties šī uzņēmuma produktu, nevis citu?” transportlīdzekļi piesaistīs un piesaistīs mērķa klientu? ”
Niche atrašana
Tirgus analīzes neatņemama sastāvdaļa ir noskaidrot, kurš ir mērķa klients, kas nozīmē, kāda veida produkts vai pakalpojums pārsūdzas visvairāk. To sauc arī par “nišu”, to parasti izsaka kā demogrāfisku. Piemēram, nišu tirgus iPads varētu būt jauni profesionāli urbanisti divu ienākumu mājās.
Konkurence
Konkurence tiek izvērtēta gan nozares, gan tirgus analīzē, un abu veidu analīze ir svarīga, lai izprastu uzņēmumu, ar kuru saskaras konkurence. Tomēr darbības jomas atšķiras. Rūpniecības analīzē konkurence tiek aplūkota nozares līmenī, ņemot vērā visu iespējamo konkurenci: uzņēmumi, kas ražo vienu un to pašu produktu (t. I., Sveces), vai ražo produktu, kas piepilda to pašu vajadzību (t.i., dāvanas). Tirgus analīze īpaši aplūko konkurenci, kas pastāv attiecībā uz mērķa tirgu (t.i., dizaineru sveces, Yankee sveces un aromatizētas sveces).
