Tirdzniecības šķēršļu relaksācija daudzās valstīs, kas iepriekš bija ierobežotas starptautiskajam biznesam, radīja milzīgas izaugsmes iespējas maziem un vidējiem uzņēmumiem neskaitāmās produktu un pakalpojumu kategorijās.Saskaņā ar konsultāciju firmas KOF institūtu Zurich datiem, pasaules mēroga iedzīvotāju daļa, kas veido starptautisko tirgu, tūkstošgades pirmajā desmitgadē bija 95 procenti, kas ir par 15-20 procentiem tikai pirms 30 gadiem.
Neskatoties uz iespējām, daudzi MVU operatori sajaucas par unikālo terminoloģiju, ko izmanto, lai aprakstītu starptautiskajā biznesā izmantotās uzņēmējdarbības stratēģijas. Piemēram, daži cilvēki var interpretēt starpvalstu kā līdzīgu terminu sinonīmu, ko izmanto, lai aprakstītu globālos uzņēmumus. Faktiski, transnacionālā apraksta vienu no četrām uzņēmējdarbības stratēģijām, ko uzņēmumi izmanto pasaules tirgos. Transnacionālā ir hibrīda stratēģija, kas ietver pārējo trīs elementu, bet ir diezgan atšķirīga no starptautiskās stratēģijas.
Starptautiskās biznesa stratēģijas
Četras galvenās uzņēmējdarbības stratēģijas, ko izmanto, lai risinātu iepriekš minētos jautājumus, ir:
- Starptautiskā biznesa stratēģija
- Daudznacionāla biznesa stratēģija
- Globālā biznesa stratēģija
- Starptautiskā uzņēmējdarbības stratēģija
Starptautiskais bizness
Tie galvenokārt ir importētāji un eksportētāji. Starptautiskie uzņēmumi neveic tiešus ieguldījumus uzņēmējvalstīs, kurās tie darbojas. Starptautiskie uzņēmumi var pielāgot produktus vai pakalpojumus vietējiem tirgiem ierobežotā apjomā, taču pielāgošana parasti nav prioritāte. Visi finanšu, darbības un vadības lēmumi atrodas centrālajā birojā. Tipisks starptautiskā biznesa modeļa piemērs ir mazais ražotājs, kas eksportē uz kaimiņvalstīm.
Daudznacionālie uzņēmumi
Bieži dēvē par daudznacionālu stratēģiju, daudznacionālie uzņēmumi veic tiešus ieguldījumus uzņēmējvalstīs, kur tie darbojas. Tāpat lēmējinstitūcija tiek deleģēta uzņēmējas valsts uzņēmējdarbības vienībām. Katra biznesa vienība pielāgo produktus vai pakalpojumus, lai tie atbilstu vietējā tirgus preferencēm.
Globālais bizness
Uzņēmumi, kas izmanto globālo biznesa stratēģiju, darbojas tā, it kā visa pasaules daļa būtu viens liels iekšzemes tirgus. Globālajiem uzņēmumiem ir spēcīga centralizēta vadības kontrole un standartizēti, vienoti produkti vai pakalpojumi visās valstīs, kurās tie darbojas. Tāpat kā starptautiski uzņēmumi, globālie uzņēmumi vajadzības gadījumā veic tiešas investīcijas uzņēmējvalstīs. Tomēr vadība pieņem visus lēmumus par ieguldījumiem, kas galvenokārt ir paredzēti, lai panāktu apjomradītus ietaupījumus, nevis reaģētu uz vietējā tirgus preferencēm.
Transnacionālais bizness
Starptautiskā stratēģija izmanto centrālo kontroles struktūru, kas ir līdzīga starptautiskiem un globāliem uzņēmējdarbības modeļiem. Tomēr starptautiskā stratēģija atšķiras no starptautiskās stratēģijas, galvenokārt tāpēc, ka „kontrole” ir vairāk par vietējā tirgus darbības vienību darbības koordinēšanu, lai panāktu integrētu un savstarpēji atkarīgu sinerģiju starp operatīvajām vienībām.
Katra operatīvā vienība specializējas tajā, ko vislabāk darīt, lai sniegtu savu ieguldījumu organizācijā. Piemēram, ražošanas vienība Ķīnā var veikt ražošanu. Cita operatīvā vienība Indijā varētu būt atbildīga par tehnisko atbalstu.
Viena no transnacionālo jautājumu galvenajām tēmām ir pielāgošanās spējas vietējiem tirgiem. Kā tādi viņi mēdz būt diezgan agresīvi attiecībā uz elastīgumu un izveicību, lai reaģētu uz vietējā tirgus apstākļiem. Tās izstrādā standartizētus produktus un pakalpojumus, kurus var viegli pielāgot vietējiem tirgiem. Daži starptautiski uzņēmumi šo soli turpina ar masveidā pielāgotiem produktiem, kas izgatavoti mini rūpnīcās, kas ir stratēģiski izkliedētas visā pasaulē.
