Darbības izdevumu koeficients ir finanšu instruments, ko biznesa līderi izmanto, lai novērtētu peļņu no darbības izdevumiem. Augsts OER ir nelabvēlīgs rentabilitātei. OER aprēķināšanas formula ir tikai darbības izdevumi par noteiktu periodu, kas dalīts ar bruto peļņu tajā pašā periodā.
Darbības izdevumu rādītāja piemērs
Lai aprēķinātu attiecību pēdējam mēnesim vai ceturksnim, vienkārši velciet mainīgos no sava peļņas vai zaudējumu aprēķina. Ja pēdējā ceturkšņa bruto peļņa bija 100 000 ASV dolāru, un darbības izdevumi bija 40 000 ASV dolāri, jūs sadalāt 40 000 ASV dolāru par 100 000 ASV dolāriem, lai noteiktu attiecību. Šajā gadījumā jums ir 0,4 jeb 40 procenti. Tādējādi jūsu 40 000 ASV dolāru darbības izdevumi veicināja bruto peļņu 100 000 ASV dolāru apmērā.
Ja nāk no bruto peļņas
Bruto peļņu, ko sauc arī par bruto ienākumiem, aprēķina, neņemot vērā darbības izdevumus. Vienkārši atņemiet tiešās preču ražošanas izmaksas par periodu no kopējiem ieņēmumiem. Pat ja bruto peļņa neietver darbības izdevumus, jums parasti nebūtu spējas radīt bruto peļņu bez nepieciešamās pieskaitāmās izmaksas. Ražotājs parasti nevar radīt bruto peļņu, piemēram, bez ēkas, aprīkojuma un algotiem darbiniekiem. Galvenais ir tas, cik labi jūs pārvaldāt savas izmaksas, lai vadītu ieņēmumus radošās darbības.
Tipiski darbības izdevumi
Aprēķinot OER, izmantojot savu peļņas vai zaudējumu aprēķinu no kopējā darbības izdevumu numura, vadītājam ir jānovērtē detalizēti izdevumi, kas uzskaitīti paziņojumā. Darbības izdevumi vai nemainīgās izmaksas ietver lietas, par kurām jūs maksājat, lai uzturētu nemainīgu, neatkarīgi no ražošanas vai pārdošanas. Ēku maksājumi, algas, apdrošināšana, ikmēneša maksas par pakalpojumiem, komunālie maksājumi, mārketinga un juridiskās komisijas maksas ir kopējie darbības izmaksu piemēri.
OER analīze un interpretācija
Tipisks OER atšķiras atkarībā no nozares. Dažu veidu uzņēmumi darbojas ar salīdzinoši augstākiem vai zemākiem OER nekā citās nozarēs. Kādi vadītāji skatās, ir pieaugoša OER vai attiecība, kas ir augstāka par nozares normām. Vienā no šiem scenārijiem vadītājam jāmeklē veidi, kā samazināt izdevumus vai labāk piesaistīt fiksētos ieguldījumus, lai gūtu ieņēmumus. Jūs, piemēram, varētu vienoties par zemākām ēkas nomas maksām vai arī radīt vairāk produkcijas, labāk izmantojot telpu, kas jums ir.
